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免费《全员人力资源管理培训》课程介绍
一、培训对象:企业全体管理人员。
二、培训目标:全面提升管理人员的人力资源管理理念、方法与技能。
三、课程定位:通用性人力资源管理课程。
四、课程类别:理念—认知—方法综合类课程。
五、课程价值
服务对象 |
体现价值 |
价值类型 |
培训对象 |
1、掌握人力资源管理现代方法 |
直接作用 |
2、提供人力资源管理理念 |
直接作用 |
3、提高员工管理能力 |
直接作用 |
4、建立人力资源系统思维 |
间接作用 |
5、提高自身管理能力 |
间接作用 |
企业 |
1、提高管理人员整体素质 |
间接作用 |
2、提升企业管理能力 |
间接作用 |
3、提高企业运营效率 |
间接作用 |
4、增强企业凝聚力 |
间接作用 |
六、培训时间: 3小时或6小时。
七、培训老师:
郭志辉先生:高级人力资源管理咨询师/全球职业规划师/时代光华认证培训师,《中国职场网》、《职业导师网》特邀职业专家,温州人力资源网高级培训师;现任两家公司的高级人力资源管理顾问和杭州独之秀企业管理咨询有限公司首席人力资源咨询师。曾在不同类型、不同规模企业担任过人事主管、培训经理、人力资源经理和人力资源总经理等职,拥有10年部队职业生涯、8年企业实战人力资源管理经验和2年人力资源管理咨询经验;曾向杭州市教育局、温州人力资源网、慈溪经济发展局、富阳市职工培训中心、苏州干部培训中心、横店集团、盾安集团和浙商银行等机构/企业提供过人力资源管理培训;参与或主持过新华集团、江动集团、中国车轮集团、通润机电和顶立胶业等数十家企业的人力资源管理咨询项目。
八、培训策略:以现代心理学和成人教育学为基础,以全人教育理念为引导,以生理主义、人本主义、认知主义和行为主义四位一体为教学论。
九、培训原则:
- 以学员为中心。
- 情景理趣交融。
- 多向互动,全景式教学。
- 层次分明,逻辑清楚。
十、培训日期:由企业确定。
十一、培训行政组织:由企业进行培训行政组织工作。
十二、培训费用:
公司年营业额在1亿以上,并且副总以上级别职务的人参加课程的,讲课费用免费,企业承担培训老师到企业的来回交通食宿费用;不满足上述条件的,讲课费用为2000元,企业承担培训老师到企业的来回交通食宿费用。
十三、培训评估:请企业在培训结束时进行培训反应评估,学习评估和行为评估是否采取由企业决定。
十四、培训课程简介
序列 |
内容主题 |
培训方法 |
1 |
全员人力资源管理理念 |
讲授,互动 |
1-1人力资源与人力资本
1-2现代人力资源管理模型
1-3人力资源价值分析 |
2 |
全员人力资源管理体系 |
讲授,互动 |
2-1人力资源管理纵向结构
2-2人力资源管理横向结构
2-3人力资源管理综合结构 |
3 |
全员人力资源管理建设 |
讲授,互动 |
3-1人力资源战略/策略与规划
3-2组织机构优化与工作分析
3-3全员绩效管理分析
3-4全面薪酬管理分析
3-5动态招聘配置分析
3-6“360°”培训开发模式
3-7劳动关系管理分析 |
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