中高级管理人员为何一朝猝死

中高级管理人员为何一朝猝死

     企业之于个人，正如军队之于士兵，正所谓“铁打的营盘流水的兵”，职场风云变幻，不进则退，无论你是劳苦功高的创业元老还是意气风发的职业经理人，都有可能因为无法抵御职场骤变而一朝猝死。
“独之秀”职业案例：
案例一：
     在别人看来Candy无疑是个事业有成的职业女性，大学毕业后Candy顺利进入某大型冶金企业从事行政工作。她出色的表现得到了上级领导的认可，后来恰逢机会，领导就抽调Candy到人力资源部出任经理。Candy性情平和，办事认真，无论是员工招聘培训还是企业内部人事绩效考核，她都做的很用心，虽然没有什么突出的业绩，倒也没出什么错。
     今年年初，世界钢铁价格大幅度下降，公司应对不及致使海外投资计划不断受挫，为缓解财政危机董事会决定削减公司各项支出，其中涉及大部分员工的福利支出。由于缺乏必要的沟通，高层减薪的决定引起了很多员工的强烈不满，Candy每天都要接到很多员工的电话。另一方面，公司要求Candy尽快拟定出一个切实可行的计划以缓和劳资矛盾。如此激烈的矛盾冲突是Candy从来没遇到过的，一时之间根本拿不出什么有效的解决方案，员工和决策层对人力资源部的不满逐渐升温，最终公司以办事不力为由解除了Candy的职务。
     Candy没有坐以待毙，失业之后从未放弃求职的努力。然而令她失望的是，招聘单位均以她不具备HR应有的素质而拒绝了她的请求。何去何从，Candy陷入前所未有的迷茫之中。   
案例二：
     现年35岁的王奔是杭州市一家软件公司的负责幼儿教学软件推广的销售主管，五年多来，凭着他的努力，该软件逐渐热销，即使不特别拓展市场也能保持不错的销售额，公司董事会还因此嘉奖过王奔，职场得意的王奔不禁有些飘飘然，开展业务也没以前那么拼命了。然而好景不长，由于不断有类似的软件公司介入幼儿教学软件市场争夺有限的市场份额，有些公司代理的软件功能更强劲，价格更实惠，王奔的销售业绩大受影响，三个月连续下降。去年年底，公司新经理上台后公司作出了一系列业务调整，决定砍掉不再盈利的幼儿教学软件业务而把工作重心转移到商务管理软件的推广上，相应的，王奔的职位也由项目主管降为普通的销售代表，并被派到另一个项目部门。
从独挡一面的主管，到听命于人的代表，虽然一样是做软件销售，但王奔明显感到强烈的不适应和巨大的失落感。他想到了跳槽。然而该怎么跳，跳往哪里，跳槽之后情况会是否会改善，王奔还是没有底。
“独之秀”职业顾问案例分析：
“独之秀”职业顾问指出，个人职业发展是个自发动态的过程，不进则退。Candy和王奔最大的问题在于缺乏居安思危的意识，将个人的职业前途锁定在某一企业项具体的业务上，而忽略了个人自身职业素质的提升和竞争力的储备，因而也无法及时有效应对突发的职业危机。
Candy性情随和，办事条理清楚是她能够做好行政工作的前提，而HR的工作性质决定了它的要求更高，作为HR，首先要明白公司的战略方向是什么，围绕战略方向来制订公司的制度，调动员工的积极性；然后，应收集员工中反映比较突出的问题，从专业的角度进行分析后及时与公司决策层进行沟通，提出相应的建议。这些，恰好是Candy以往的经历无法带给她。如果Candy想继续从事人力资源管理的工作，“独之秀”职业顾问建议她不妨先去参加国际人力资源管理资格认证培训以对弥补她在人力资源管理理论上的不足。
      王先生从事的课程软件销售市场份额本来就不大，销售者的身价也随着所销售的软件市场竞争力下降而贬值。“独之秀”职业顾问建议王先生在以后的职业发展中要注重整合不同的业务和行业之客户的潜在资源，那是销售人员身价的保障，以便在职业发展过程中能把已有的客户资源带入新的工作领域；其次，在选择新的职业时王先生要务必避开夕阳行业而选择竞争力较强的朝阳行业。
     市场需求不断趋向理性和成熟，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，对工作经历丰富和业务知识完备的人才将越来越器重。入世之后，大量外资公司涌入中国，它们对熟悉本土环境的人员需要量很大，像Candy和王先生那样具有丰富的工作经验职业人士只要处理得当，在职业竞争中不但不会居于劣势，而且会表现出明显的优势。