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华为”选拔管理者六大原则

加入时间：2007-7-21 10:33:22

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公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真。二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任心和使命感。这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。
　　企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：
　　第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
　　“华为”要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。公司会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
　　在“华为”，中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们以帮助。这样，员工就能和你说知心话，帮助你弥补管理工作中的缺陷。
　　第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。
　　“华为”强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。
　　第三，要站在公司的立场上综合选拔管理者，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。
　　区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。“华为”实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会出现使很多人说假话、封官许愿、袒护、以人划线等一系列的毛病。“华为”对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。
　　第四，管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。
　　企业变革的阻力一般都来自管理层。管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，“大方丈”可能会变成“小方丈”，原来的庙可能会被拆除，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。“华为”正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。公司会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。
　　第五，企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。
　　“华为”要求管理者的个人履历加强透明度。个人可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
　　第六，凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。
　　学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。

来源:网络

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