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浅谈“人力资源规划”
谈到规划，许多人会感到质疑：在多变的环境之下，拟定计划会不会因此限制我们？规划能保证将来一定能成功吗？的确，虽然环境在变，但改变的趋势可以从许多迹象发现。如果不注意趋势，就无法弹性应变，增加失败的机会。做规划，应该有系统的思考，并且根据企业的目标，内在的环境等做成决策，将使企业成功的机会大为提高。
成功的经营管理必须兼顾效能和效率，“效能”可能为企业创造竞争优势，“效率”则能缩短形成竞争优势需要的时间，以抢占先机。由于人是企业运作不可或缺的因子，因此，人力资源发展扮演的角色，即在于提升人力对企业核心竞争力的贡献，进而协助建立企业竞争优势，使企业达到效能与效率兼备的目标。
人力资源发展规划应是整体企业策划的一部分；换言之，企业培训的计划与推动，首先必须将人力资源的发展策略与企业的发展策略相结合，然后据以发展出真正能推动企业人力资源发展，提升企业员工素质的培训体系。接着必须规划培训的组织分工体系，然后再将执行培训活动所需的预算列入管理体系。
发布日期： 2005-06-23 作者： Margaret Lee 来源： 中国人力资源网
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