我们愿为中国顶级CEO服务——访世界大型企业联合会执行副总裁盖尔·福斯勒女士
成立于1916年的世界大型企业联合会（Th e C on fe ren ce B oa rd）（简称联合会），因定期推出美国消费者信心指数及美国和其他8个国家的先行经济指数，被誉为全球顶尖的企业会员及商业研究组织。17日，记者有幸专访了联合会执行副总裁兼首席经济学家盖尔·福斯勒女士（G a il Fo s le r），近距离感受到了一个世界顶尖联合会的风采。
盖尔·福斯勒于1989年加入世界大型企业联合会，负责联合会的经济研究项目，并主管联合会在美国总部以外的组织和发展事务。此前，福斯勒曾担任美国参议院预算委员会副主任兼首席经济学家及多个著名公司的董事，并两次被《华尔街日报》评选为美国最精确的经济预测者。
成立于危难之时
据盖尔·福斯勒介绍，联合会成立于20世纪初的美国经济危机的背景下，为了缓解当时经济危机下的劳工矛盾，于是GE的一位工程师联合一些企业家，希望通过对企业问题的一些研究，“找到一个使商界、政界、劳工界和学术界这四个群体的利益达到一种平衡的最好方法”。
此后，联合会推出了一系列的研究，比如消费者信心指数、首席执行官信心指数等。如今，盖尔·福斯勒所掌管的部门，通过发布美国和其他8个国家（英国、澳大利亚、法国、德国、日本、韩国、墨西哥、西班牙）的先行经济指数以及通过对企业运营的一些实际问题的研究，比如像劳动生产率、劳动成本、重组与重新配置对企业的影响等，“更好地为企业界服务，同时也让企业更好地为社会服务。”从而在世界上确立了自己的地位。
因地制宜进行管理
一个世界性的联合会它又是如何运作的呢？据盖尔·福斯勒介绍，联合会在不同的国家和地区采取的是不同的管理方式。“我们会根据当地商业的特征、特点以及商业环境的特点有所不同。”随着会员所在地区的不同，联合会对会员提供的服务和价值会有所偏重。
比如说在美国，联合会主要通过两种形式去发挥它们的影响：一种是通过理事会，比如人力资源理事会，定期将同一个领域的企业高管们组织在一起，讨论所在领域迫切关心的问题。另一种形式就是举办美国流行的大型开放式大会，他们一般不去公司作小型的报告。
而在欧洲情况却恰恰相反，欧洲人喜欢举办德国莱比锡似的会展和学术层面的交流。盖尔·福斯勒表示，联合会在欧洲就很少举办大型的开放式大会。即使是举办的话，也采取和一些本地的大型结构（比如欧洲银行）合作举办一个能在欧洲甚至是国际上产生很大影响的大会。因此，在一般情况下，联合会在欧洲主要采取理事会或小范围的学术会议的形式。
而亚太地区的情形与美国有点相似。对于中国来说，虽然联合会已经建立了中国经济与企业研究中心，“但我们对中国的商业环境和企业环境还处于一个了解的阶段。”希望能够摸索出一个适合中国国情的发展方式。
非盈利性运营
对于联合会的运营，盖尔·福斯勒表示，其资金主要来源于三个渠道：第一个是联合会会员的会费；第二个是通过举办一些大会和理事会获得服务性的收费；第三个是通过做一个特殊的事情（比如成立中国的经济与企业研究中心）而得到大企业的捐赠和资助。
盖尔·福斯勒同时强调，在美国，非盈利组织的这些收入都只是用来维持自身的基本运营，而不能用于盈利目的。由于非盈利组织享受到政府免税的优惠，因此它必须向美国的IRS报告公司提供每年的详细财务报表，同时也必须公布高级管理层的薪酬，确保这些组织的非营利性。
未来期待中国市场
关于联合会在中国的发展，盖尔·福斯勒表示，2006年成立的世界大型企业联合会中国企业发展与研究中心，就是希望通过一种独特而有极高价值的方式，使中国和国际上的最高层的企业管理者聚到一起，就国际经济、世界经济以及和中国经济相关问题做出一些有益的探索，并对企业有一些指导。
在具体操作上，盖尔·福斯勒希望通过与国内的机构、研究人员一起合作，对中国的经济以及中国经济在世界中的地位，做出更好的评估。另外通过发展一套关于中国的经济指数系统，从统计数字、衡量方法上对中国的一些同仁有所帮助。同时，盖尔·福斯勒希望通过建立这个中心，使中国的CEO和国际上的CEO建立起一个私密而非商业的谈话空间，在这种环境下彼此做一些管理体验方面的活动和交流，从而发展彼此之间的友好关系。
作者：刘婷婷 来源：中华工商时报
