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用福利计划留住关键人才
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用福利计划留住关键人才
最近常常听到ＨＲ 人员这样抱怨! “现在不但人难找,更糟糕的是找到了又留不住,白白浪费了很多人力财力。” 如今吸引及保留关键性人才几乎成为ＨＲ 所面临的共同问题。通常情况下，当企业不知道怎样留住需要的人才时，情急之下还是求助于“老三样”—加工资，提奖金，给许诺……
然而往往事与愿违， 一方面大多数员工并不买账，照跳不误，而另一方面，企业付出了大量现金成本，却留不住人。 这种以单纯增加薪酬来保留员工的做法，也间接造成整体社会人工成本的提高，增加了企业人力资本支出。 对企业而言，这意味着成本越来越高，而效果越来越小。 该如何改变这种状况？建立现代企业福利计划为我们提供了一条新的思考路径。我们正在迎接一个福利时代的到来。 为什么这样讲呢？ 首先，众多企业内部开始迸发出对建立福利计划的强烈需要。根据华信惠悦在上海地区对近５０ 家来自不同行业的ＨＲ 经理，就公司利用福利计划来吸引与保留员工的实际效果进行的调查显示，约有９５%的公司对福利计划在吸引和保留员工方面所起的积极作用表示肯定， 而更有４０％左右的公司特别指出，福利计划是一种相当有效的方式。 其次，员工对现代企业福利的认识日趋深入。 根据华信惠悦２００３/２００４ 年度针对全国１００家公司所展开Ｗｏｒｋ Ｃｈｉｎａ 员工满意度调查的结果显示,员工考虑离职时,已突破了原来只考虑薪酬的状况,而是将公司是否有吸引力的福利计划列入到考虑范畴,并在２００５ 年的问卷中此比例由９%!上升到２９%。 而在２００５年度Ｗｏｒｋ Ｃｈｉｎａ员工满意度调查中的另一问题显示， 有２２％的员工是因为一个好的福利安排选择留下，此原因在２００３/２００４ 调查中的答案中并没有被提及。 由此可见，福利计划在吸引优秀人才方面正发挥越来越重要的作用。
信息来源：经济观察报 |
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