戴尔文化缺失严重 难留人才致管理层流失
“如果问到戴尔普通员工为何选择离开，90%以上的人会叹气说戴尔没什么文化，在这里学不到多少有价值的东西。”早在2年前，国内某著名杂志就这样点到了戴尔公司企业文化缺失的问题。
而近日，随着戴尔中国前任麦大伟的闪电离去，企业文化这个一度不为人关注的点，开始跳跃在公众面前。长期关注戴尔高层振荡的人开始思索，会不会是企业文化的缺失导致了这一切？
一位业内资深记者提醒，戴尔公司长期被成功的光环所笼罩，但戴尔公司的企业文化却招至诟病不断，戴尔中国的内幕更鲜有人知。
一位资深编辑则告诉腾讯科技，在他想对符标榜与麦大伟进行一番对比总结的时候，才发现过去对他们的了解是那么的少。实际上，问题不出在该编辑身上。网上搜索一下符标榜，搜索一下麦大伟，与搜索一下李开复，效果定绝然不同。
知情人士透露，戴尔公司在企业文化的建立和实施过程中严重缺乏人性化，采取的是把员工视为流水线上“人件”(PeopleWare)的做法。
“除了挣钱，这是一个不懂得关心人的企业”，一位曾经在戴尔中国任职的男士告诉腾讯科技，戴尔公司一直漠视企业文化。
更有内部人士指出，要想在戴尔生存必须对目标有一种偏执的跟从，而戴尔在中国的惟一目标是获利获利再获利。“在戴尔工作一段时间的人都会发现”，上述人士表示。
8月17日，天极网记者顾萌曾采访到了这样一位身份特殊的人士。戴尔中国曾通过猎头公司邀请该人士出任中国区销售总监，但遭一口回绝，原因就是戴尔漠视企业文化，工作压力大。
据该人士透露，他曾有一个部下去戴尔工作了不到6个月就离开了。业内人士指出，将员工视为“人件”已成了诸多职业经理人对戴尔望而却步的拦路虎。
实际上，这些年来戴尔高层的更换频率之高也是出了名。从朱兆琛到金明，从陈大伟到黎修树，再到2005年离职的符标榜，这些人在戴尔的“工龄”少到几个月，最长也不过四年。
和戴尔留不住领导层相反，戴尔目前在中国最大的对手联想则是一家注重培养人才、出总裁的企业。据悉，现任联想董事长杨元庆、神州数码总裁郭为、联想COO刘军、副总裁陈绍鹏等一大批人，都是跟随联想打滚出来的子弟兵。
值得注意的是，戴尔中国新总裁之一的刘峻岭来自河北，是一个是地道的中国人。有业内人士认为，这是戴尔中国企业文化苏醒的一个信号。在经过了多年的高层震荡之痛后，“戴尔也终于意识到到企业文化对提高市场占有率的重要性”。
作者： 来源：点亮网
