解读北京现代制造业的高技能人才培养模式
北京作为首都，具有独特的科技智力优势，机床研究所及一批高等院校在国内数控技术上处于领先地位，制造业也曾一度辉煌。但是为满足经济社会发展的要求，一些企业进行搬迁、改制、改造和重组，制造业的发展进行了结构性调整，在这一特殊的历史时期，企业技能人才的社会地位、收入水平都有所下降，对技能人才的培养造成一定的影响。在首届全国数控技能大赛中，北京市取得了一些成绩，但是与首都的地位和领导的期望还存在差距。此后，北京市劳动和社会保障局以及北京市总工会都展开了深入的调研工作，发现北京市职工队伍中高级工及以上的高技能人才占职工总数的18.2%，技师和高级技师只有4%，同发达国家高达40%的比例仍有不小差距。技能人才的总量较少，高技能人才的比例低、存在年龄断层等情况；同时，北京市制造业企业中配备有相当数量的先进数控设备，在高等院校和科研院所中也拥有一批数控技术水平较高的专业人才，经过分析发现，企业职工中数控技术应用水平亟待提高，这已经成为制约首都现代制造业发展的一个瓶颈。
针对这种情况，北京市技术交流中心在北京市总工会的领导下，在北京市劳动和社会保障局的大力支持下，围绕“新北京，新奥运”的战略构想，始终紧紧把握科学发展观，将自主创新摆在工作的首位，把创新作为解决问题的有力手段。
首先（解决主体问题），我们认识到职工是应用技术领域中最具有活力、能动性和创造性的要素，是应用技术发展的决定性资源，把技术发展和职工需求作为我们一切工作的根据和出发点，才能激发广大职工的创新激情和首创精神。北京市技术交流中心是由北京市职工技术协会发展而来的市总工会的直属事业单位，秉承职工科技性社会团体的宗旨，在企业和职工中开展技术交流、技术协作等活动。数控技术与其他科学技术一样，其应用与推广、普及、提高都要面向基层企业和广大职工，只有在职工中营造学习和钻研数控技术的氛围，才能推动数控应用技术水平的全面提高。
其次（解决活动方式问题），在传统的职工技协阵地活动的基础上，必须进行活动方式创新，顺应社会和科技发展需要，充分发挥技术特色，以活动方式和工作制度的创新，来促进企业和职工在数控技术应用方面自主创新能力的提高。受到首届全国数控技术大赛的启发，我们精心策划，充分准备，在北京市总工会、北京市科委、北京市劳动和社会保障局的支持下，2005年我们举办了北京市职工数控技能大赛。全市共有53个单位的455名选手报名参加了此次技能大赛，涵盖了绝大多数重点企业。参赛选手有高级技师、技师28人，高级工96人，硕士研究生2人，本科生31人，专科生147人。年龄最小的19岁，最大的50岁，获奖选手大都是企业中的业务骨干、技术尖子。经过历时半年的激烈角逐，数控车、数控铣和加工中心这三个工种的前50名进入决赛。3名选手获首都“五一劳动奖章”提名，18名选手获“北京市经济技术创新标兵”称号，18名选手获得技师、27名选手获高级技工职业资格，94名选手获优秀奖励。“首届北京市职工数控技能大赛”的成功举办，倾力打造了服务于企业和职工的精品工程，被北京市科委列为科普活动十大品牌工程。在大赛经费支持上，我们以政府支持和市场化运作并行，引导数控设备和相关配件生产企业回馈社会，支持数控应用技术的推广与普及；在考试题目的确定上，我们严把质量关，将职工技协专业委员会的组织形式与首都科技智力优势紧密结合，筛选全市数控技术领域的顶尖高手组成专家组，负责初赛和决赛的理论及实操试题，命题本着从生产实际出发、以服务生产为原则，尤其注重取材于现实生产同时与技术发展趋势相结合，保证了试卷的高水平、引导性和前瞻性，使选手参加考试就会受益；在选手的选拔程序上，我们在发挥组织资源优势的同时，也面向全社会广泛接纳英才，为所有具备一技之长的职工提供机遇，力争使大赛选拔出的优秀选手能代表全市职工的最高水平；在考试组织上，我们遵循公开、公正、公平的原则，印制A、B两套试卷并密封至考试前，由总裁判长现场抽取当天的试题，最大限度地保证了大赛的公平性和严肃性；在表彰奖励上，我们努力争取给予优胜选手在技术等级、社会荣誉和物质激励等多方面的奖励，以营造有利于推广普及数控应用技术的社会氛围，以获奖选手的示范作用，带动更多的职工投身于数控应用技术的学习、钻研，促进职工队伍整体技术水平的提高。实践证明，首届全市职工数控技能大赛的试题是高水平的，活动组织是严肃、公平的，得到了企业和职工的认可，企业对获奖选手给予了更多的奖励，例如在企业内晋升三级工资、一次性奖励超过万元等，初步达到了我们预期的效果，使更多的企业和职工了解、掌握了这一先进技术，促进了北京市制造业加快技术进步的步伐。
第三（解决组织和发展问题），全面整合资源，发动各方力量共同推动北京市数控应用技术水平的提高。2006年，为迎接第二届全国数控技能大赛和进一步推动数控应用技术水平的提高，由北京市劳动和社会保障局牵头，我们与北京市工业促进局共同举办了第二届全国数控技能大赛的北京地区选拔赛，充分利用工业促进局的技能竞赛平台，进一步发掘北京市制造业企业中的数控技能人才。在2006年的赛事中，我们承担技术支持部分的工作，在去年的成功做法基础上，我们又深挖职工技协技术资源优势，将全市数控技术领域的高手集中起来，重新组成了专家组，既有数控行业的资深专家，也有年富力强的技术中坚，更有在大赛和实践中成长起来的后起之秀，覆盖了科研院所、高等院校、技术学校、厂矿企业、外资公司等各方面的技术人才，触及各行各业，专家组的技术结构进一步优化，年龄结构形成合理梯次，逐步建设成为一支技术力量突出、覆盖范围广泛、工作务实高效、不断积极进取的和谐团队。通过2006年的赛事组织，与市工业促进局进一步加强协作，在北京市制造业企业数控技术推广和技能人才培养中，我们将做出更多的贡献。
第四（解决工作的系统性与全面性问题），着力培养数控技术高技能人才，围绕当前北京市的中心工作，为振兴首都制造业努力奋斗。大力提高自主创新能力，建设创新型国家既是十六届五中全会提出的重要纲领，也是“十一五规划”的核心内容。我们必须坚持服从、服务于经济社会建设大局的宗旨，树立全面、协调、可持续的发展观。2006年是“十一五”规划的第二年，也是实施首都奥运战略的关键之年，难得的历史机遇为首都制造业的振兴带来了广阔的发展空间，同时也对数控技术领域的技能人才培养、技术自主创新提出了新的课题和要求。
经济增长中的突出矛盾必须依靠科技创新来解决，必须依靠自主开发、自主研制来完成，而引进消化吸收再创新、集成创新、原始创新正是数控技术推广应用和发展的必然演进过程。因此，提高数控技能人才的技术应用水平和创新意识，是数控技术发展的关键环节。我们除了开展技能大赛，近年来还举办了多场数控技术讲座，既有普及性的授课，也有针对性很强的专题培训，普及与提高并举，广度与深度并重。例如在全国的数控技术培训班中，聘请专家和厂商代表一对一地解决生产实践中的具体技术问题；在数控技术的强化培训中，向具备一定专业技术基础的高技能人才介绍数控技术的发展动态及趋势，引导他们走向数控技术前沿；在北京市总工会技术英才网技术讲座栏目中，还开设了数控技术系列讲座。这些培训都受到了职工的热烈欢迎。面对这些职工的踊跃参与，我们也深深地体会到了自己身上使命感与责任感，对于下一步在数控技能人才的培养上，我们也将进一步整合技术资源，优化培训模式，满足首都制造业对数控技能人才的需求。
进一步加强数控技术专业委员会的建设，紧跟技术进步的发展趋势，结合首都经济建设，特别是奥运战略实施的重点工作，继续加大数控专业委员会交流活动范围和技术协作的深度；要拓展工作思路，转变工作方式，适应形势发展的要求，充分运用首都科技智力优势，坚持提高企业数控技术的自主创新能力，加强职工队伍数控技能人才建设，激发职工的创新动力，最终推动北京市制造业的技术进步，促进首都产业结构调整和经济增长方式的转变，使北京成为服务全国、面向世界的创新型城市。
作者： 来源：中国金属加工在线
