浙江 杭州 深圳 职业咨询、职业生涯规划、职业规划、个人职业生涯设计、私人职业咨询顾问 知名职业咨询公司、机构、大学生涯规划、我的职业生涯规划、职业生涯规划设计 杭州职业生涯规划,杭州职业规划 杭州职业生涯设计、职业咨询、浙江职业生涯设计,浙江职业规划、浙江职业测评、职业咨询 深圳职业生涯规划,深圳职业规划 深圳职业生涯设计、职业咨询、广州职业生涯设计,广州职业规划、广州职业测评、职业咨询 职业规划、职业生涯规划、职业生涯管理、职业生涯咨询、职业规划咨询 杭州独之秀企业管理咨询有限公司、深圳独之秀企业管理咨询有限公司 职业生涯规划、职业规划-独之秀职业生涯规划网
杭州独之秀企业管理咨询有限公司

 

|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 
独之秀职业生涯规划,成就您非凡职业! 咨询热线:0571-88210754 咨询时间: 09:00~19:00(双休日照常服务)
独之秀动态
咨询通道
杭州热线:
0571-88210754
0571-88219041
深圳热线:
0755-83660704
栏目导航
人力资源战略规划
人力资源工作分析
人力资源选拔测试
人力资源绩效考核
人力资源培训发展
薪资方案福利计划
管理心理学
人力资源劳资关系
人力资源信息化
综合
站内搜索
关键字:
类 型:
   
独之秀职场阅览室
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
职场现实与理想,向左还是向...
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
“年终奖”与“跳槽”,我该...
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
你挤上年末的职场公交车了吗...
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
和工作一起私奔——像经营爱...
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
导火线:“17点半现象”——...
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
年末职场,敢问路在何方
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
仰望职场金字塔塔尖,你需要...
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
求职季节,杭城“攻略”
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
职场女性如何突破职业瓶颈?...
个人职业生涯设计、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
四十岁,你真的“不惑”了吗...
热门文章
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
就业观察:职业生涯规划为就...
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
你有职业生涯规划意识吗?
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
为什么要进行职业生涯规划
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
从懵懂到行动——剖析“职业...
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
职业生涯设计细细规划 
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
通向未来的职业生涯设计 
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
职业生涯设计:先定位角色,...
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
职业生涯设计与开发的十点建...
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
诸葛亮的"职业规划"
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
员工职业规划缺失致物流人才...
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
职场秋点兵,关注你的职业规...
热门文章
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
外贸职场女性成功小秘诀
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
CEO薪酬是怎样算的 
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
把老板和员工装在一条船上
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
看看外企是怎样“炒鱿鱼”的...
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
构建和谐领导关系
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
西门子的人性化管理:把业务...
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
中层:最难培养和不满最多的...
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
企业激励员工的误区 
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
如家孙坚:人才流动属正常现...
个人职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
年终奖”盘点:内资企业重人...
您现在的位置 ->> 人力资源资讯 ->> 人力资源劳资关系

如何寻找合适的首席执行官?


加入时间:2006-10-9 10:57:08
文字 〖 自动滚屏(右键暂停)
首席执行官的招聘和解雇对于董事会来说并不陌生。董事会定期作出继任决策,有时是通过事前计划,有些则是临时作出的决定,有的甚至是因为事故造成的。突发事件对于任何规模而言的公司都是致命一击,而事先制订好计划能够减少公司业务的波动。

我们建议企业制订继任战略以应对此类高层变更,必要时可以立即执行。如果有制订好的继任计划,董事会可以快速而自信的作出应付。计划确保了组织内部更为强大的管理层团队,因此也可以提升股东的价值。

今天的商业组织更为复杂,这意味着董事会仅为首席执行官进行继任计划是不够的。由于部分业务部门堪称富可敌国,并且公司的复杂性需要人员的稳定来维持和增加股东价值,因此越来越多的董事会正在制订全公司范围内的继任计划。

首席执行官继任的发展

在20世纪80年代以前,从外部任命首席执行官十分罕见,并且往往被商界视为公司实力有限。20世纪80年代,由于政府的市场自由化,发生了多起公司重组,各种并购活动十分活跃,逐步改变了人们对于任命外部人员担任管理者的态度。在激烈的竞争环境里,人们接受了这一事实:从其他行业招募的候选人往往更能够开展管理层变革。同时,研究生教育的普及和内部发展计划让商场精英们更易于从一个行业转到另一个行业。因此,任命外部人员不再是公司实力较弱的象征。

基于近期的研究,今天,人们已经可以用更平衡的观点看待内外之争。《基业长青》等商业书籍总结道,管理有序的大型上市公司提拔内部人员担任首席执行官一职。然而,人们也承认,求助于外部人员通常是最佳选择。例如,一家公司如需进行激烈的变革,往往不再从内部提拔首席执行官,因为内部人员往往拘泥于现有文化、战略和管理团队。总之,关于外部和内部人员谁更适合高级管理人员职位尚无定论。

首席执行官角色的演变

在英国,基于《凯德伯瑞报告》的建议,主席和首席执行官角色的分离一直是公司治理的最佳实践之一,大部分公司都遵从这一原则。

当然,角色分离可能导致对人员关系的挑战,在相关人员个性较强的情况下尤其如此。然而,通过角色分离,并且董事会主席可以给刚刚上任的首席执行官提供“指导”。某些新任首席执行官因此获益匪浅,因此继任流程应当考虑采用角色分离举措。

角色分离举措依然和美国大部分公司的文化相冲突。在美国,董事会主席往往兼任首席执行官。然而,很多大公司另外任命总裁或首席执行官,以分担部分事物和职责。

由于20世纪90年代所发生的一系列事件,学术界近来也开始质疑著名首席执行官的重要性和价值,以及超出理性分析范围的薪酬计划。机构投资者一再声称:“我们希望了解整个团队是否优秀,而不是仅仅了解首席执行官本人。”

首席执行官继任规划的标准

董事会或董事会任命委员会每年至少应审核首席执行官继任计划一次,该计划应具备以下要素:

●评估公司领导需求;

●评估公司首席执行官和领导团队的优势和弱势;

●确定内部首席执行官继任候选对象;

●考虑外部候选对象;

●过渡和紧急继任计划。

该审核流程应建立在细致评估和坦诚汇报的基础上。当然,在决定聘请猎头公司从外部物色候选对象之前,或者在宣布新任首席执行官之前,必须进行严格的保密。

继任计划必须考虑突发事件或突然的计划变更;仅仅为即将退休的首席执行官制订继任方案是远远不够的。例如,很多公司本来可以管理有序,但却因为首席执行官的辞世或无能而陷入困境。此外,成功的首席执行官都期望实现辉煌的职业发展道路,而这样的人才总是市场抢夺的对象。投资者也会期望董事会换掉业绩不佳的首席执行官。

挑选未来的首席执行官

某位高级管理人员在稳定的市场环境中表现出优秀的战略实施能力,但是一旦竞争环境和业务吸引力发生根本性变化,他还能保持优秀的业绩吗?在这种市场环境下,理想的首席执行官在确定战略方向时会超越自身角度,充分考虑到股东利益。

尽管履历多样性被认为是挑选首席执行官的前提条件,但仍存在其他方面的要求。因此,首席执行官继任初始即应确认公司面临的主要挑战,确定对领导者能力的要求,随后按图索骥,从公司内部或外部寻找最适宜的人选。

董事会成员很看重自己担负的责任,因此倾向于挑选了解本行业的安全候选对象。然而,当今市场日趋融合交汇,高层管理人员都在超越原有领域——有些最成功的首席执行官此前根本对即将从事的行业一无所知。董事会应当克服障碍,从更加广泛,多样性的行业领域中寻找首席执行官人选。

 
 
作者:  来源:第一财经日报

如您遭遇以下困惑,请联系我们:0571-88210754 职业生涯网:www.careerslife.com

应聘惨遭失败,求职困难重重;
证书毫无用处,培训失去目标;
工作繁重枯燥,人际关系复杂;
升职前途渺茫,加薪遥遥无期;
跳槽没有把握,改行没有方向…

中国首家职业生涯规划机构—独之秀职业规划,是国内专业职业生涯规划咨询的权威机构和拓荒者之一。独之秀公司集合众多资深职业咨询专家和人力资源管理专家(张平老师—国内首批职业规划师,何贵兵老师—浙江大学心理系知名教授、博士生导师)。由上海、杭州、深圳三地咨询界资深人士倾力打造,团队阵容庞大。具有多年个人职业规划和企业人力资源管理咨询的成功经验,2005年成功建立了业内惟一 职业咨询服务流程“十大监督”体系;成为中国首家将“品质取信客户”贯穿于经营理念并提供全程跟踪式服务的公司,是您解决职业生涯各类困惑,成功求职 、跳槽、加薪 、晋升的强力支柱。


独之秀推荐职业咨询服务--职业规划成就职业人生
个人职业规划、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
面试辅导—临门一脚建奇功
个人职业规划、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
异地咨询—全国职业人士的指路明灯
个人职业规划、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
职业定位—指引职业发展方向
个人职业规划、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
简历包装—成功就业的敲门砖
个人职业规划、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
职业测评— 做自己的领航人
个人职业规划、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
私人职业生涯服务—为个人量身度造职业前程
个人职业规划、职业生涯规划、职业生涯设计、职业规划
职业生涯规划—不容忽视的人生战略

  • 上一篇新闻: 如何对待特长员工
  • 下一篇新闻: 下属抗拒变革该怎么办?

  • 关键字:个人 职业生涯规划 职业规划 职业生涯设计 职业咨询 职业定位 简历写法 面试技巧 求职技巧

    独之秀职业生涯规划网版权与免责声明: ⑴ 凡本网注明“稿件来源:独之秀”的所有文字稿件,版权均属独之秀职业生涯规划网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:独之秀职业生涯规划网”,违者本网将依法追究责任。 ⑵ 本网未注明“稿件来源:独之秀”的稿件均为转载稿,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。如擅自篡改为“稿件来源:独之秀职业生涯规划网”,本网将依法追究责任。如对稿件内容有疑议,请及时与我们联系。 ⑶ 如本网转载稿涉及版权等问题,请作者在一周内速来电或来函与独之秀顾问联系。欢迎专业人士共同建设本站,踊跃投稿info#careerslife.com(请将#改成@)。

    Copyright(C)2005-2007 独之秀企业管理咨询有限责任公司 法律顾问:吴连明律师
    杭州文三路
    公司域名群:职业定位 职业生涯规划 独之秀 浙ICP备05017065号