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人力资源管理咨询是独之秀咨询体系的核心和基础，我们为客户提供达到国际水准的系统化的人力资源解决方案，并负责实施咨询项目，同时对咨询项目的有效性进行评估。
主要服务项目： |
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1. 战略导向的组织架构设计 |
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科技的进步，市场的扩张，兼并重组等等变化，为企业的进一步发展提供了机遇，同时也为组织内部的管理带来了新的挑战。我们帮助企业分析业务与组织结构的关系，建立保障企业战略有效实施的组织架构，为企业整合资源、提高效率效能打下坚实的基础。服务包括：部门职能的定位和分析、业务流程分析、业务流程重组与优化、公司兼并重组及人员安置计划、组织扩充计划等。 |
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2.人力资源规划 |
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人力资源规划是中国企业在人力资源管理上最为薄弱的一环。我们依据客户公司的发展目标和发展现状，制定与之相匹配的人力资源战略和策略，包括评估人力资源系统，分析现有人才结构，预测一段时期内人才需求状况和合理的人才结构，制定人才储备计划，建立/提升培训体系，设计高级管理人员培训计划，人力资源成本核算等。使企业实现从事务性的人事管理提升到战略性的人力资源管理的转变。 |
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3.岗位分析和描述 |
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企业执行力和整体效率低下的一个主要原因是岗位职责不清或不合理。科学而系统的职位分析和描述是人力资源管理各项工作得以顺利开展的先决条件。我们运用人力资源管理工具，为客户企业建立起有行业特色的、系统而科学的职位描述和职等体系。 |
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4.薪酬激励体系 |
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建立对外有竞争力，对内有公平性，与员工工作职责和贡献相对应的薪酬结构，将起到吸引、保留人才，激发员工工作积极性的巨大作用。我们的服务包括：职位评估、薪酬调研、薪酬结构设计、薪酬制度设计、股权分配规划等。 |
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5.绩效管理体系 |
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基于企业的战略目标和具体发展阶段、状况，我们根据不同行业、部门、职位的业务性质或权责，量身定做绩效评估的方案。通过激励个人业绩的提升来达到企业整体目标的实现。服务包括：绩效政策和流程制订、部门及岗位KPI分析、KPI权重分析、绩效管理与其它人力资源管理职能的衔接等。使用的人力资源工具包括：平衡记分卡、360°全方位考评，以及目标管理等 |
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6.高层管理人员咨询 |
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服务包括：制定针对企业高层管理人员的薪酬结构，短期、长期相结合的激励模式；高层管理人员的职业发展规划；以及专家和高管人员一对一的私人顾问式的咨询服务--拥有丰富企业管理经验和人生经历的咨询顾问将就高管所面临的企业经营、心理、健康、家庭生活等各类问题剖析、疏解。 |
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7.人力资源管理制度和流程 |
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我们帮助企业设计符合现代企业管理理念的完整的人力资源管理制度和流程。包括：招聘、激励、培训、晋升等的相关公司规章制度，制订《员工手册》等，为企业规范管理建立制度保障。 |
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