绩效管理的目的：
·明确并传递公司价值导向；
·激励能够为公司创造价值的行为；
·对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。
专家引路：
绩效管理体系为企业带来哪些益处？
·通过实施战略导向的目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；
·通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素；
·通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能；
·通过体系试运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业基础管理能力；
·依靠制度性的规范与约束，建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。
以下问题在困扰您吗？或许绩效体系的建立能够帮助您解决部分困惑
·高层承担全部的企业经营压力，员工却只关心眼前利益的实现；
·考核指标设立随意性大，员工考评结果良好而企业整体效益一般；
·上级主管对员工的考核打分依靠主观印象，考评流于形式；
·大多数员工认为考评只是为了扣罚工资奖金，因此对考评有抵触情绪；
·管理者不愿意承担绩效管理责任、不主动推进绩效管理；
·……
您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟？
·您的企业已经度过了为求生存而奋斗的阶段，进入快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平；
·您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越多的后起之秀，企业的市场反应速度明显不足，急需唤醒员工工作激情，重新进入创业状态；
·您的企业具备一定的管理基础，设立了专职的人力资源管理人员，能够将绩效管理工作持续推行。
绩效管理体系的内容：
·绩效管理组织及职责；
·绩效管理系统；
·绩效考评方法；
·绩效考评流程；
·绩效管理工具；
·绩效结果应用；
·绩效管理改进；
·绩效管理保障制度。
绩效管理体系的特色：
·系统闭环设计；
·过程与结果并重；
·考评标准具体可见；
·鼓励绩效改进发展；
·关注团队绩效提升。
绩效管理体系设计的关键流程：
