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企业人才应该遵循的一般原则
随着网络经济的形成和知识、信息时代的到来，现代企业已经进入到一个全新的发展时期。人才，已被人们视为现代企业生存与发展之本。
当今，每一个企业都已认识到“企业的竞争就是人才的竞争，是人与人之间智慧和力量的较量与抗衡”。因此，各个企业都把企业人力资源的开发与管理作为现代企业管理的首要工作任务。但由于企业所处的生存条件和发展特点不同，各个企业人才的培育、引进、使用和管理的方法也不尽相同。所以，各个企业在不同历史时期，所制订的“人才标准”（或“用人标准”）也或多或少的存在着企业自已的历史特色。（正是这些特色的存在和不断的发生演变，加速了企业的发展，并逐渐形成了现代企业的各种不同的管理模式）；又由于市场经济存在着一定的客观规律，和企业参与市场竞争必将产生的结果，每一个企业都始终难以脱离“开办、成长、成熟和衰退”这样的的历史周期。因此，在以“追求企业价值最大化”为首要目标的今天，以什么样的原则来制定企业的“人才标准”或“用人标准”？就成了现代企业管理者的重要研究课题。下面，笔者对此作一些浅显的描述，以达到抛砖引玉的目的。
一、企业制定 “人才标准”，应体现“效益原则”
在劳动力（或智慧）都是商品的市场经济条件下，由于“人才标准”与“薪资标准”产生连动关系，因此，在当今以“追求企业价值最大化”为首要目标的前提下，“效益原则”应是企业制定“人才标准”的首要前提，各个企业应围绕企业最大限度的获得经济效益（包括短期利益和长远利益）来制定自己的“人才标准”。如果企业“人才标准”定得过高，就会增加“管理成本”而影响企业提高经济效益；如果企业“人才标准”定得过低，又会削弱企业在市场已有的竞争优势，而阻碍或影响企业的长足发展。笔者认为：劳动密集型与技术密集型企业的“人才标准”应该有所区别。因为，劳动密集型企业所生产的产品大多数因工艺比较简单，更新换代也较慢，其附加值一般都不高，如果“人才标准” 片面强调高标准，就有可能使企业背上沉重的经济负担，而影响企业提高经济效益；技术密集性企业由于科技含量较大，所生产的产品附加值一般比较高，产品更新换代较快，市场竞争比较激烈，如果“人才标准”定得过低，而不适应参与市场竞争的需要，就会影响其“效益目标”的实现，因此，笔者认为：劳动密集性企业制定“人才标准”应侧重于人才的现场管理和操作指导水平，通过提高劳动生产率、节约人力资源成本来提高企业经济效益；技术密集性企业制定 “人才标准”应侧重于人才的现代科技创新、管理和应用水平，力争从产品的更新换代速度、产品独特的性能和卓越的使用价值等优势中抢占市场，以获取丰厚的回报，并始发保持自己的人才优势和市场竞争优势，使企业不仅能最大限度的获得眼前利得，更有能力获得持久、长远的、大的发展！
二、制定“人才标准”，要兼顾企业的生存与发展
人才，是企业一切资本中最宝贵的资本。对于一个企业来讲，可以说拥有了人才，就拥有了推动企业向前发展的动力，但发展的基础是生存，因为，只有在保障生存的前提下，才有可能考虑其发展，但要加速企业的发展，就必须加大对人力资源方面的投资-培训和引进企业所需要的合格人才。这是一个说起来容易，做起来 难的事情。对于一个处于创业阶段 (作坊式）生产型的企业里，人才的培育和使用往往是建立在家庭（或族）式基础之上的，因为这样的模式，有利于企业以最快的速度形成其原始积累，积聚企业扩大再生产的势力。而对于通过这种运作模式求发展的企业，我们就不能一味的以现代化的企业管理者或经营者的眼光，去抨击它在某些方面存在的不足，甚至应该肯定那些在家族式生产管理阶段，在今天看来已算不上人才的的“人才”，过去在创业时期所有的“功绩”。如果我们单纯以“现代人”的角度，去评价历史人物的功过，往往会因为自己对历史背景的不了解而产生评价上的误区。 那些在今天看来已成为历史的“用人标准”，往往是推动企业在 一定的时期内向前发展的动力。因为，企业的“人才标准”始终会受到历史条件的限制。但作为今天一个拥有现代化产品生产能力的企业来讲，如果仅仅考虑眼前的利得，而无视人才必须具有的高素质，企业的长远效益目标就一定难以实现，最终，这样的企业也不可能得到长远的发展。因此，建立企业 “人才标准”，要在确保企业生存的大前提下，分阶段建立，既不能一寸不变也不能一步登天。因为只有这样，才能保证企业的“人才标准 ”始终结合于企业生存与发展的实际，才能促进企业在人力资源上逐渐加大投资力度，才有利于企业在各个发展时期内，最大限度的、合理有效的利用现有人力资源，才有利于企业人才的合理流动，从而不但的组建和强大自己的人才队伍，保障企业持续、稳定向前发展。
三、企业制定“人才标准”，应与市场机制接轨
市场是加速人才流动和其素质不断提高的催化剂，在劳动力（或智慧）均是商品的现代社会里，企业“人才标准”应分市场机制接轨，通过市场对企业现有人力资源进行合理的调节，将企业急需的人才通过市场源源不断的引进到各个岗位上来，将不适应企业内部现有各个职位工作（包括工资高低和能力高低两方面）的人才通过市场向外适当的流动，通过人才的合理流动，使企业内部不断产生新鲜的血液与活力，将市场机制运用到企业人才的引进、培育和使用过程中，并通过人才的作用，把企业真正推向市场，使自己的企业具有强烈的市场观念和竞争意识，只有这样，才能促进企业不断参与市场竞争，也只有这样，才能保障自己的企业在日益激烈的市场竞争中永远处于不败之地。
总而言之，制定企业“人才标准”，没有一个固定的模式，各个企业应根据企业自己的特点，制定与企业生存与发展需要相适应的“人才标准”及其管理制度，要防止在人才的管理模式上千篇一律或生搬硬套，取得事与愿违、适得其反的结果。
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