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工作难找,该不该当“职场应声虫”?


加入时间:2011-6-11 8:56:12
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    该不该当职场应声虫?
    职场应声虫,指的是在职场完全放弃自己的看法,别人所说的不论是甚么你都一样盲从附和,自己变成一个没有主见的“应声虫”。现代职场竞争激烈,不管是面临求职还是晋升方面,该不该当“职场应声虫”?能不能得到自己想要的结果?也成了职业人两难的抉择。
    若涵(化名)是一位比较有个性的85后大学生,毕业后应聘到了一家国有企业做文秘的工作,但是工作了不到一年,却因为和领导相处不好被辞退了。和领导没有相处好的主要原因,就是若涵太有主见,觉得领导的意思不对,就提出自己的看法,有时候当众弄的领导很尴尬。几次下来,领导就等着找若涵的茬,终于成功的辞退了若涵。若涵觉得很委屈,觉得自己并不是针对领导,只是为了更好的完成工作,有什么说什么而已,为什么得到这样的结果。
    小林(化名)的情况却恰好相反,他大学毕业后去了美资企业做市场助理,因为想着自己是新人,所以少说多做总是没有错的。所以在工作中总是不愿意也不喜欢发表自己的看法,总是上面说什么,他就做什么,工作也完成的马马虎虎。一年下来,他的绩效考核成绩惨不忍睹。直接上司马克告诫他,必须要有自己的主见,才能让公司值得去培养他,以后才能担大任,独立去负责项目。
    因为不当职场应声虫,若涵竟然遭遇了被辞退的命运;而小林选择了当应声虫,却让公司质疑自己的工作能力和发展潜力。那到底该不该当呢?
 
    老板喜欢职场应声虫吗?
    其实,当不当职场应声虫,不在于本身,而是要看自己所处的职场环境、团队氛围以及直接上司风格而言。不同风格的企业和老板,对于“应声虫”喜恶也是不同的。
    像在一些官僚作风比较严重的机关政府部门、事业单位、国有企业等性质的单位以及企业氛围比较严肃专制的日、韩、港、台、民营企业比较推崇等级观念,一般上司的意见就是绝对的权威,要求下属无条件执行。在这样的职场环境里,如果选择不当“应声虫”,违背上司的意愿,那么日子将会很难过,严重的甚至面临像若涵一样的结局。所以,在这样的单位生存,独之秀职业顾问借用网上一句调侃:“职场守则第一条:老板永远是对的;第二条:如果发现老板错了,请参照第一条。”
    相反来说,如果选择进入一些比较推崇民主的企业,那么在工作中,有自己的主见,提出和上司不同的意见,促进工作更好的展开,正是企业所注重的。一般来说,美资企业是其中的典型,这也可以解释为什么小林的“应声虫”原则行不通。随着经济的发展,国内一些民营企业也开始注重企业的持续发展,由专制的家族企业慢慢转向职业经理人经营下的民主制度,这个也是转型背景下的特色,对于不想当应声虫的人们也是不错的选择。
    但是,职场环境只是大的范畴,特别是一些中大型规模企业里有很多不同的部门存在,不同的部门就是一个“小世界”。一个企业有主流的文化,也会有不同的声音存在,专制的企业中也有可能存在民主的上司,民主的企业也可能有专制的领导。不同的领导风格,团队氛围也会不同,对于下属要求自然也会不同。所以,是否当“应声虫”,不是教化规条,而是需要随机应变,看清形势。
 
    如何处理好于上司的关系?
    职场应声虫的现象也折射出于上司相处之道。在工作中,能恰当处理与上司的关系,博得他的好感、赏识、和帮助,的确有利于自己更好的完成工作,取得进步,甚至有更好的发展。但是,该如何去处理呢?独之秀首席职业顾问张平建议把握以下四点原则:
 
    一、不管是专制还是民主的上司,都有自己的尊严和地位。“人活一张脸,树活一张皮”,生动形象地说明了人们爱面子的状态,领导者更是如此。要处理好和他们之间的关系,首先得维护他们的面子和权威。特别要注意,领导有错时,不要当众纠正;领导理亏时,给他留个台阶下;在公众场合,讲究“公事公办”,不能和领导表现随便,甚至背后公开领导隐私。
    二、工作表现是领导衡量下属的最重要标准,所以做好自己份内的事情,特别是职责以内的工作是最基本的。当然,如果在工作上取得了好成绩,也不能居功自傲,以免引来领导的猜忌。
    三、协助领导做好日常工作以及团队的管理。作为下属,应该清楚地知道上司对哪些事情比较在意,对什么工作特别看重,上司要求紧急处理的事一定要排在日程表的优先位置,上司否定掉的决议即便再不满意也要就此打住。
    四、在生活中接近和领导的距离,在一些生活细节方面来体现自己的尊重和细心。比如和领导一起用餐,应替领导开门、关门,中途需要服务时主动叫服务员,用餐结束去结账;和领导一起出差,替领导安排好交通工具,订好票,安排好吃住行等。
 
    自己正确的观点如何坚持?
    虽然,下属服从上司是天经地义的,但是“人非圣贤孰能无过”,上司也不可能总是对的。张平建议,工作中发现上司的错误,如果不明显无关大碍、其他人也没发现,不妨“装聋作哑”,没必要死板的要坚持自己正确的观点。如果领导的错误明显,确有纠正的必要,在适当的环境和团队氛围中,最好寻找一个能使领导意识到而不让其他人发现的方式纠正来坚持自己正确的观点。
    比如,可以在会议结束后,或者正式讨论前,和领导私下沟通,掌握分寸和技巧,提出自己正确的观点;或者私下和团队成员进行商量,针对自己的观点达成共识,在正式的会议“利用群众的力量”促使领导顺其自然的接受。当然,在专制型的企业和上司那里,这些可能都行不通,不如直接放弃,否则很可能适得其反。职场变幻万千,人际关系复杂,在一些单位,会不会玩办公室政治游戏有时候甚至比工作能力重要千百倍。
 

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