蒙牛思维：超女和蒙牛

蒙牛思维：超女和蒙牛

蒙牛的快速发展吸引了世人的眼球，从航天蒙牛到奥运蒙牛，从角逐资本市场到超级女生……蒙牛一次又一次地成为人们关注的焦点，我们都想要知道蒙牛为什么能够成功？前段时间有一本书《蒙牛内幕》出版为我们揭开了蒙牛背后许多不为人知的内幕。但是仅仅知道内幕是不够的，我们更想知道它成功的原因，遗憾的是，《蒙牛内幕》这本书对蒙牛的成功法则描述的并不是很具体，可能是由于局内人的局限性吧！
苦于利润亏损、苦于市场拓展、苦于……等问题的管理者大有所在，他们希望能找到学习的楷模，希望找到解决问题的办法。学习与发现向来是我们不断进步的利器，而《蒙牛思维：成就蒙牛速度的25个法则》给大家提供了这样的一个机会。
原则是什么？个人有个人的原则，企业有企业的原则，坚持不同的原则注定了未来道路的不同。
你有你的原则，我有我的原则，蒙牛也有自己的原则，但并不是坚持原则就能给你自己、企业带来成功，而蒙牛的成功，给“蒙牛原则”的正确性与适用性做了一个很好的解释。
《蒙牛思维》一书，对蒙牛的25个原则进行了详细的解读、分析，读过这本书给我印象最深的就是盲人摸象法则。盲人摸象的故事，在我们小的时候就听过老师的讲解。大意是说，几个盲人并不知道大象长的是什么样子，因此，只能根据他们每个人都触摸到了大象的不同部分来分析大象的模样。摸到象腿的就说大象是柱子一样的东西；摸到尾巴就说大象是细绳一样的东西等等。他们只看见了问题的一部分，而且不听从别人的意见，因此，对大象的判断都是错误的。
分析一个问题，制定一个方案，要从“上面、下面、左面、右面、整体、局部”各个角度分析了解，才能对问题有清晰的认识。
管理者做决策是事关企业发展的，从一定程度上说，决定着企业的兴衰。因此，每个决策的制定要从整体、大局来考虑，为了确保决策的正确制定，需要广泛的征询各个部门、各类的员工。
蒙牛在企业决策的制定上坚持了“盲人摸象”的原则，提出了遵从“民意”的口号，只要是有利于公司发展、决策的任何意见、想法，公司的任何人甚至是清洁人员都可以提出自己的建议。
如果《蒙牛思维》仅提供一个法则的理论框架，难免会让人生出晦涩难懂，或法则仅适用于蒙牛这种感叹。难能可贵的是，该书在提供成就蒙牛的25个法则的同时，提供了众多企业运用这些法则的方法。也正由于此，《蒙牛思维》既是一种企业制定战略的思想，又是一套企业经营的工具。
作为个人我们不满足于“总是比别人低一头”，作为企业我们也不满足于做一个二流企业或是做一个默默无闻的小企业，我们要成长，要成为一流的人，做一流的企业。那么，唯一的利器就是不断地学习。蒙牛可以成功，我们为什么不可以，《蒙牛思维》为个人、企业提供了这样的一个机会。
对于企业经营管理人员来说，可以把这本书中提到的25个法则运用到解决和他们公司、市场和行业相关的具体问题当中。这本书不仅对大企业，对小企业来说更具有深远的意义，告诉它们如何让企业度过艰难的创业期，并不断地创造利润，让企业更快地成长。
《蒙牛思维》读起来很轻松，尤其是案例对原则给予了最好地解释。可以每天阅读一个原则，对于高级管理人员培养制定成功的战略来说，是不可或缺的。你可以在疲劳之余、茶歇饭后、睡觉之前阅读，因为每个原则都很简短，并不需要占用你很多的时间，但给你的启发却是很大的。
 
作者： 　来源：IT经理世界