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该给下属喂多少草


加入时间:2005-8-1 16:50:47
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 该给下属喂多少草
  
 
  前日下午,某家证券公司营业部全体职工,都放下手上工作,集体聆听公司上一级集团老总作关于“企业文化”的报告。身为集团老总,自然不会轻易亲临小营业部对下属们当面口干舌敝。于是就在尊贵位置恭摆电视机,放他演讲的DVD,这样既高科技也很气派。
  
  “DVD老总”确实不像国家干部,讲起话语速不紧也不慢,一句是一句。开始基本空话套话,坐在犄角的,已有人眯起眼要点头瞌睡了。
  
  可忽然他提高声音一席话,又让人精神起来——
  
  “我曾研究过世界近300年以来的很多行业,最后发现,任何企业都可能做倒掉、做垮台。可唯有两样事业却是永远屹立不倒的。啊……一个是宗教,一个是大学。为什么它们就能屹立不倒呢?那就是因为它们饱含了很深的文化底蕴呀!”
  
  果然不愧是集团老总,演讲到此也真说出了点意思。历史沉浮,多少曾风光一时的行业后来都垮掉了。而唯独就是宗教和大学,却凭着自己丰富的精神、文化内涵而能长久存在。可谁知众人刚竖起耳朵,“DVD老总”话锋陡然一转,又说到他领导下的集团企业文化——
  
  “我从宗教和大学得到启发,也总结出了咱们自己的企业文化。现在用两个字就能把它说清楚,那就是‘赛马’!什么意思呢?集团鼓励下属所有公司、所有员工,都要给自己鼓劲,快马加鞭往前奔,谁跑在最前边,就给谁奖励,谁落在最后,啊……那就只能被淘汰掉喽!”
  
  刚才还“宗教”、“大学”的,怎么顺嘴跑舌头一拐弯就转到达尔文“优胜劣汰”的进化论这儿来了?此时,有一位员工打个瞌睡后极小声悄悄窃议道:“只管逼着马儿快快跑,就是不给马儿多吃草!”
  
  两个多小时“DVD老总”企业文化报告作完,接着再由营业部的“小”总继续总结发挥,只见他脸一板,话就没那么客气了——
  
  “现在证券业普遍不是很景气。所以我们在座的每个人都要勒紧裤腰带节约公司资源,努力工作、加班加点、不讲报酬、不讲个人得失。就跟赛马一样,谁跑在最前边,就给他高奖金,当然对那些落后的……”说到这儿,他用眼球威慑性地对所有员工环顾一圈,然后接着说:“我们就——毫不犹豫地请他走人!”
  
  前边还是集团老总“宗教、大学=本企业的赛马文化”高雅版,再到营业部“小”总嘴里,立即就变成了粗鲁而威胁的通俗版。不由让所有在现场者心中忐忑不安。证券公司当前为何不很景气?那只有其业内人士心里最清楚。打个比方,某公司上一任老总落下1个多亿亏空,新一任老总就能把这大窟窿再给“铲”平了。可为何不景气之后,就要把勒紧裤腰带和填窟窿的责任,都派发给下属的无辜小员工们呢?
  
  最搞笑的还是,无论是集团老总还是营业部“小”总,他们尽可以把下属公司或营业部,都当成任由自己挥鞭发令的赛马场;平时该给下属的“马儿”喂多少草,再怎么轰“马儿”使劲跑?那都纯属企业内部“文化”,行外人根本无权发言。
  
  但宗教与大学,它们在天下人心目中,那还是代表着人类发展的两样很悠久的历史文化精神,所以它们才能立几百年而不倒。所以恳请各位企“总”们,拿员工当赛马就说当赛马,可千万就别再把神圣的宗教和大学,也扯进证券赚钱来玷污和侮辱好不好?
  
  新近公司又有指示:员工听了老总的“赛马企业文化”报告之后,还要各交一份心得。我准备上交的体会就是:只让马儿快快跑,就是不给马儿吃草!


 
 
作者:何东  来源:新浪伊人风采

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