《天天向上——企业绩效管理从规划到实现》书评

《天天向上——企业绩效管理从规划到实现》书评
 
 
 
《天天向上——企业绩效管理：从规划到实现》一书是由计算机世界传媒集团联合世界图书出版公司于美国引入版权出版的一本新书。本书第一版于2004年9月在美国上市后，在各大上市公司和首席财务官领域迅速引起热烈反响。正如《商业周刊》的评论所言，“这本无可替代的书揭示了商界最精明的头脑，如何应对提高业绩和树立责任的双重挑战。”

本书作者汇集了美国企业绩效管理领域、咨询业等十几位商界精英的管理智慧，第一次将提高业绩和树立责任两个话题紧密联结在一起，这对于3年前曾经爆发安然、世通等丑闻的华尔街和美国工商业来说，都是一次前所未有的深刻反省。更重要地，本书主要作者杰夫里•R•罗德克正是在华尔街丑闻后重建美国上市公司公信力进程中的一位重要人物，全球最大的企业绩效管理软件公司的董事长兼CEO。
本书从各个角度论述了在更严格的财务监管体系下如何达成实现业绩突破的方法，探讨的主题：包括管理层和董事会在这个新责任制时代中角色的变化；综合论述关于更佳管理绩效所需的管理流程和业务系统的最新思想；如何建设和保持一种业绩责任制文化；世界一流组织的案例分析，这些组织正在进行为达到更佳业绩所必需的领导力、文化和技术方面的转型；等等。

计算机世界传媒集团和世界图书出版公司选择在这个时机引入本书，恰恰是着眼于本土上市公司和中国资本市场在公信力缺失的大环境下所面临的严峻挑战，在道德风险屡屡威胁国内投资人（国资管理部门和中小投资者等）的背景下，如何运用更透明的企业绩效管理技术来逐层实现对企业管理层的监控，以及企业管理层如何进行更阳光的运营管理，都是摆在国内工商业界面前的一道现实问题。

著名经济学家吴敬琏在为本书撰写的序言中写道——

“自2001年下半年华尔街爆发了以安然、世通等为代表的一系列财务虚假案以来，公司治理和企业绩效管理这两大问题已经成为众多企业和投资人共同关注的焦点问题。

英美式公司治理结构的一个重要特点，是借助证券市场的力量对执行官员进行监督和激励。有研究显示，投资者会对优秀治理给予回报。在2002年7月，麦肯锡公司在一项“全球投资者意见调查”中发现，机构投资者在进行投资决策时，对于公司治理与财务数据同等重视。这一调查同时发现有证据表明强大的公司治理在西欧和北美能够为公司带来平均12%-14%的股价溢价，在亚洲与拉丁美洲能够带来20%-25%的溢价，而在东欧与非洲能够带来超过30%的溢价。

同时，在《萨班斯－奥克斯利企业责任法》(或称《财会行业改革法》) 这一继上世纪30年代大萧条以来美国政府制定的范围最广、措施最为严厉的公司责任法律出台后，越来越多的美国上市公司纷纷导入了企业绩效管理技术（BPM，Business Performance Management）以提高财务体系的透明度和公司战略执行的掌控能力。

正如本书中谈到的，“企业绩效管理是一种技术驱动的规范，能够提高全球分布组织的所有职能、部门和单位的企业责任、财务严密性与有形价值创造……企业绩效管理是由通过实时提供和连续交换重要的财务、交易与营运信息，而是企业策略与经营目标同步一致的要求所驱动。”

有数据表明，中国国有企业运用了70％的投资、80％的贷款，却只产生了40％左右的国民经济贡献率。从这个意义上说，对于大多数中国公司而言，不仅在企业治理结构上还有很大缺欠，而且在企业运作制度和水平上也有相当的改善空间，当然由此导致了大量的问题存在。因此，我很高兴地看到这本《天天向上——企业绩效管理从规划到实现》一书在国内的出版，这对于提高国内企业不断改善公司治理结构，运用企业绩效管理技术来提升自身财务体系的透明度和盈利能力都有很大的帮助，尤其对于那些业务规模快速发展中的成长型企业更具现实意义。”

 
发布日期： 2005-07-22 作者：  来源： 博锐管理在线