老总走人，公司解散在我国中小型企业这个群体里时常发生，而部分上世纪国有体制下的嫡系企业，随着市场要求的进行改制、解散重组的情况也并不少见，此时部分职业人便遭遇了职业生涯上的天灾人祸，不得不另谋生路了。这里独之秀带给朋友们几个我们接触过的朋友，遭遇企业解散或者改制时出来谋职的故事。
独之秀案例透视：
蒋小姐04年底开始步入职场，最初在重庆一家很大的工艺品销售公司任销售员，后来苦于发展受限，待遇提升缓慢，一年后辞职进入了待遇较好点的一个小型公司从事市场营销工作，公司规模不大，总共才20来人，07年3月公司老总突然决定解散公司，去别处发展，并告知手下员工，可以选择离开或者继续跟着他干，当时只是和公司签订了临时劳务合同的蒋小姐无奈之下选择了离开。07年5月，蒋小姐和朋友一起来杭发展，滨江区的一个中型企业就职，也是负责市场营销方面的工作，在这里蒋小姐的工作经验受到地域性不同商业文化的影响，给与现在的工作帮助不是很大，所以在这里几乎是从零开始，可她万万没有想到，08年初，企业决定将业务部门调整，几个部门被撤销重组，自己好不容易积累了的部门工作经验突然一下就没了，由于还没来得及熟悉其它部门的工作状况，对于企业给与其进入新部门的工作安排使她无法接受，几个同批入职的同事和她一起得到了企业的补偿后离职了。就此机会，她回了趟重庆老家过年，2月中旬返回杭州，继续她的求职路，这次，她开始发现自己的工作经历实在是糟糕，都是没来得急稳定就出现了变故，都没有发展的机会。几次求职下来，越来越觉得自己失去了明确的职业方向，对企业内部的变动她感到恐惧了。
江先生也是04年大学毕业后开始工作的，在校专业成绩并不是突出的他步入的工作行业自然不是所学的专业领域。最初的是电话销售工作，在广州一家企业管理咨询公司从事企业管理人员培训课程的地域推广工作，电话销售是此家公司此前主要的销售模式，在江先生进入该公司之前不久，其内部重新组织了一个销售部门，采取上门推广为主，电话为辅的模式。当江先生进入时，公司还在对新模式的考察期，一年后的年终总结会上，公司决议所有老的销售模式转到新的模式上来，原电话销售部门的员工要们转入现部门的电话辅助环节，要么转入客服部门，一年多下来已经是电话销售组长的他，面临了职位上变相下调的尴尬，思考再三后，他离职了。06年初，他在一个朋友的帮助下，进入了深圳一家儿童教育课程的推广公司，可是这里的工作环境并不令他满意，公司管理体制不完善，部门建制不健全，完全还在成立的初期，唯一的好处就是薪水采取提成的形式比较灵活且比例高，江先生的工作经历为他帮了不少忙，可惜07年底，公司老总发完年终奖金后突然不辞而别，卷款消失了。这次所幸江先生的工资没有被拖欠，几个同事也是基于老总不拖工资这点才留下来的，都没有反应过来接受这个事实。08年初，江先生选择了东进，来杭发展，在求职过程中也出现了一定程度的方向迷茫。
独之秀职业顾问分析：
企业解散，内部机构调整，老总人间蒸发，都很有可能给一部分职业者职业生涯发展上带来扰乱性或者停滞性的影响，蒋、江二人的遭遇也许并不是朋友们都碰到过的，但是为什么他们容易被此种晦气缠身呢?
独之秀职业顾问在与两位的交流中发现，缺少防范于未然的意识，根据待遇盲目选择工作是二者共有的缺点。蒋受不了第一份工作的待遇提升缓慢的煎熬是可以理解的，但是在没有彻底考察行业背景的情况下贸然进入一家公司是不可取的，而江的最近一份工作也是基于待遇的考虑作出了当初的选择。二者都遭遇过企业内部调整的情况，在时间安排上没有合理的吸取更有广度和深度的工作经验，使他们对付企业机构的重组表现出措手不及。
缺少职场阅历的他们在别人眼里看来并不走运，其实很多无奈的选择当初是可以避免掉的，在给自己清晰的职业定位和规划后，这样的情况会大大的减少处出现概率。朋友们是不是也遭遇过企业机构或业务结构调整时，委派的工作职责范围发生变化让自己不知所措，是不是也在犹豫用人企业的发展时却受到眼前薪水利益的麻痹。在职业道路上平稳的发展，有序的发展，需要职业定位和规划这个保险杠。
