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惠普正式公布裁员1.4万人 ，运营成本将减19亿美元
2005年7月19日 - 今天，惠普公司宣布实施一项新的成长计划，旨在优化公司架构、降低运营成本、更加关注客户需求。预计该计划每年将为公司降低19亿美元的成本，从而推动公司成长，提升业绩。
新计划通过把销售和市场营销部门直接融入到业务集团中，达到精简组织架构的目的，并使公司和客户之间的联系更加紧密。公司将通过对支持部门的重组、削减冗余部门、调整美国员工的退休计划等手段削减成本，并将这些节省下来的费用用于加强对业务和研发的投入。此外，通过精简管理机构，创造更高效的组织架构，还将有利于强化个人的工作职责和经理层的工作重心。
"通过对业务管理模式的细致研究，我们制定了这个计划，目的是让HP发挥出全部的潜力。"惠普公司CEO兼总裁马克。赫德说，"我们能为客户、合作伙伴、员工和股东提供更好的成绩单，而且我们有信心做得到！"
节约运营成本为了加强对运营成本的控制，惠普公司计划在未来的6个财季里削减14，500名员工，相当于其公司正式员工总人数的10%.同时将对美国员工的退休金计划进行调整。从2007财年开始，惠普希望每年能节约19亿美元的成本，其中包括16亿美元的人力成本和3亿美元的福利金。到2006财年，惠普希望能节约9亿美元到10.5亿美元的成本。
节省下来的成本中，将有一半的费用用于强化市场能力或业务运营的再投入，以提升HP的竞争力，其余部分将被作为惠普的运营利润。
此次惠普人员削减的重点在非销售部门，研发及销售部门的人员不会有太大变动，以进一步加强客户支持，并继续领导科技创新。
从2005财年的第四季度开始，预计在接下来的6个财季中，惠普将为此次机构重组花去11亿美元（税前）。这不包括此前宣布的、在第三季度中为架构重组所花费的1亿美元。
优化组织架构为简化公司架构，使销售团队更加贴近客户，HP将原来负责面向大型企业、中小企业和公共事业客户销售的CSG集团的销售和其它相关职能直接并入到TSG、IPG和PSG这三个独立的业务集团中。此举将使每个业务集团在财务和业务运营控制方面拥有更大的灵活性。
这些调整均基于惠普近期对组织结构的重新定位，包括将以前许多合并的部门进行重新拆分：上个月公司将首席营销官一职从销售部门中分离出来，同时将IPG和PSG拆分为两个业务集团。上周惠普还将全球运营部从IT部门中分离出来。
今年60岁的Michael J. Winkler将从CSG执行副总裁的职位上退休。他在惠普和Compaq工作了近十年，在IT领域拥有超过35年的工作经验。
此外，随着Winkler的退休，惠普近期已任命三名新的执行副总裁加入公司执行委员会。他们是：Cathy Lyons，她已在惠普担任26年的高层管理者，被任命执行副总裁和首席营销官。
Todd Bradley， palmOne前任总裁和CEO，被任命为PSG执行副总裁。
Randy Mott，Dell前任CIO，曾在沃尔玛任职22年，被任命为惠普执行副总裁和CIO.
坚持既定策略正如马克。赫德不久前访问中国时所强调的，惠普将继续坚持既定的业务策略，不会将任何一块业务从公司业务中拆分出去。同时，将继续提升TSG、PSG、IPG三大业务集团和在大型企业、中小型企业、公共事业和个人消费者四大目标市场上的竞争能力。
马克。赫德表示，"我们的目标是平稳地贯彻执行公司的这些举措，继续推动业务成长。一家伟大的公司，不仅能快速成长，也能有效地降低成本。这两个方面我们都能做到！"
作者： 来源：网易科技
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