到2006年底，在香港上市（控股）有限公司的国内总部企划部任部长一职已有一年半的时间了，这一段的时间里，对整个集团公司的企划各方面建设花了不少力气，从内部刊物重新命名排版、到策划组织各类国内外展览会、到整合分布在全国几大省的企业文化形象建立等等，有了一定的成效，同时也开始着力于集团公司的一些品牌、知识产权工作，在繁忙的工作时，隐约感觉到，随着整个集团公司国内外销售业务的开展及跨越中国大陆几个省份大面积种植基地及加工厂房的建设加快与忙忙碌碌，集团公司应该在企业的发展战略上有所作为。
由于带着这种思路考虑问题，所以在平时的工作中，特别留意这一方面的战略建设与战略新理论，恰逢我所在的省份正在加快“海峡西岸的经济建设”，各方面的宣传很多，我也仔细、研究查看了整个集团公司大面积种植基地及生产加工基地所处省份，上至河北省，下达福建省，还有长江入海口的上海市，把这几个省份用铅笔相连接（河北省、湖北省、江西省、福建省）后再把每一个省份与上海市相连（在整个集团公司的宣导中上海市是未来的生鲜物流中心），赫然发现整个图形类似一把“箭在弦上”的弓，随后我翻阅了大量相关的资料，对已经在运转的各地子公司、新成立的子公司在产业类型上的分类等进行分析，思路也越来越清晰：农业综合产业带、横跨农业相关产业的价值链、把上海的公司尽快建设好，集团公司的发展就是一把开弓的箭，势不可挡……
终于赶在集团公司召开2006年底工作汇报及2007年工作计划大会之前，把整个集团公司（2007年—2016年）十年战略发展规划大纲（含讲解幻灯片）交给了总裁，也做了简短的沟通，总裁决定并也在集团公司大会上把这一内容作为他大会报告的一部分进行了宣讲。
带着战略发展部部长的任命，我继续已开展的品牌与知识产权工作，一边组建战略发展部，同时设计了针对各子公司及总部中高层以上相应的战略发展问卷开始着手调查，2007年4月，一份21页的集团战略发展规划调查分析也完成了。
由于种种原因，我把集团战略发展规划调查分析用内部邮箱发给总裁与副总裁。离开了公司，新加入一家国内高端保健连锁机构总部。
在后来的工作中，偶尔也有留意公司的一些动态，特别在有朋友、同事告诉我：你之前负责组织、申请提交的XM市著名商标、FJ省著名商标、FJ省名牌产品、XM市优质名牌都批下来了，我才点击进入集团公司网站查看，发现集团公司的架构有了很大的变化，整合各地子公司,按每个省份成立事业部了…….
我走了，战略留下了，负责任的营销策划精神留下了！
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