宝洁：培训游戏

    进入知识经济时代，很多企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏是在间接地传递企业哲学。从宝洁培训课程的游戏Build a Tower 中，可以感觉到宝洁不仅是在测团队的分工能力和考察领导者把握重点的能力，它还告诉被测者重要的企业哲学。
    Build a Tower 游戏内容如下：在15分钟内，仅用报纸和透明胶布在地上搭一个塔，塔越高越好。本书作者在完成任务的过程中发现了这样一个难题，垒到一定高度后，塔根本站不住，因为中间有些“关节”比较脆弱，所以应先解决稳固程度，再解决高度，于是培训员工在每个关节处加固；但最后还是站不稳，因为毕竟只是报纸和透明胶布，塔基本不牢固；一个绝好的解决办法是用胶布从四个方向把塔身和地面连起来，起到平衡作用。
    通过这个游戏，宝洁想要告诉员工的已经很清楚了：每张报纸就是宝洁的每项业务，或者是开发的某种产品，目标是“塔尽可能高”，即公司要不断开发新的产品，寻找新的利润点，开拓新的业务，这样才能使企业不断成长和发展。在这些产品开发和业务拓展的过程中，产品和产品的关联度，业务与业务的衔接是很重要的，体现在“报纸与报纸的黏合处”。然而解决了这个问题，却还没解决好“稳固”的难题。最后解决的办法是用胶布“以一贯之”，把地面、塔基、塔身从各个不同的方向用胶布连起。在公司的经营过程中，胶布就是一种管理要素，而这些“以一贯之”的胶布就像是企业的哲学、精神、价值观，以及企业的文化。只有有了共同的目标、共同的理念，整个企业才能稳固地不断成长，才能将企业的产品、业务统一到企业的经营体系中，才能高效发挥员工的作用。