杭州独之秀企业管理咨询有限公司

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企业成功引进人才的十样法宝
高薪背后高强度 3名月嫂“过劳死”
差异化的领导力"品牌"
HR经理：做一个优秀的服务员
扼住员工离职的"命门"
分散还是整合 企业发展不同阶段对HR的不同要求
HR管理：激励员工要讲实效
人力资源部孰敌孰友？
诺华：成为最佳雇主的七个理由（3）
领导力：像巴菲特那样无为而治？
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空降经理人如何行使知情话语做事三大基本权力
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战略性危机管理 中国现代企业管理的重要一环
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胆有余而识不足
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管理者：三种方式传递工作压力
私人投资公司为何把目光锁定印度？
十全十美的HR总监
管理者：要学会合理传递工作压力
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奢侈品:塑造的其实是信仰
中国法官职业风险调查:重压下易生倦怠麻木心理
人口发展、人力资源能力建设国际论坛在沪开幕
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中国企业海外并购技巧
人力资源管理中的情商管理
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人员稳定 企业发展的基石
警戒！发展桎梏于文化　
高效运用现代人力资源管理
管理者如何上紧员工的发条
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雀巢全面召回欧洲四国污染奶 声称奶中墨汁无害
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如何在松散的权力结构下成功
基金经理120万年薪还太低？
被猎头公司淘汰的八类人才
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从名企用人看企业用人新趋向
调查:明年香港企业薪金加幅逾3%,较今年加薪2.4%为高
国企员工跳槽何错之有？
深圳房地产月均薪酬上涨17％
十大营销高手争夺百万年薪
有人才才有创新才能有市场 温州给人才一片天
亚太地区薪酬增长报告:印度第一
避免冲突管理模式的中西差异
国企高管激励岂能市场化
19%中国企业难觅合适人才
中国要补多少节管理课？
三星电子的管理天条
留人，人力总监的年关难题
如果律师不再相信法律
年报看点:新会计准则和资金占用情况
首席员工制：打造自己的蓝领精英
怎样选择IT培训机构
新市场形势下如何营销
避免冲突管理模式的中西差异
07年中国薪资涨幅将居全球第一
谁为中小企业电子商务引路
企业如何有效进行变革管理？
中兴通讯人事管理缘何成功
美国强生公司的择才与用人
加拿大挽留海外人才放宽留学生工作签证
外资律师行中国风雨路
日本两大企业鼓励员工生育
新日式雇佣制：在稳固和灵活之间取得折中
海信铁腕女当家于淑珉：压力大不睡觉
中层危机新解
人才流失也可以是好事
奖励税费吸引人才驻足 世界名企落户天津实惠多
接班人，拒绝单项选择
跨国公司钟情本土人才
会计新规下，企业有晴有雨
电子邮件引发外企“冷暴力”
诺华：成为最佳雇主的七个理由（4）
巴菲特工作的价值
中国企业人力资源管理尚未成熟
破解我国企业胜任素质模型应用难题
　调查显示：人才瓶颈将阻碍RFID的发展
2006 中国“法学院”这一年
人力资源部的强势和谦和
力资源外包——一种新型的双赢管理模式
职业、智商、心理 什么人一年挣十万
05年毕业生就业率72.6是水淋淋的数字
写字楼发展新趋势 生态健康办公成企业首选
与CIO谈创新
戴尔文化缺失严重 难留人才致管理层流失
就业性别限制仍存 HR遭遇“婴儿潮”
组织结构扁平化弊端，你注意过吗？
向宝洁学营销
在哪里，企业执行力
员工流失，损失几何？
让律师成为一种文化
人事外包飞入寻常企业
阿尔卡特：如何做好人力资源工作
聪明沟通：“谈话式管理”
七大秘诀培育员工忠诚度
女性做外贸成功秘诀
人才竞争：高薪难敌创新环境
国有单位：薪酬改革重点在哪里？
TCL与三星的视野落差：“高度近视”与“千里眼”
用情商“管人”
善待员工&善待企业
中行：人力资源改革是种挑战
友邦：人才四重奏
人力资源管理系统必备五大特点
破解用人单位七大“症结”
避免冲突管理模式的中西差异
企业需要怎样的人力资源负责人？
改善供应链绩效的核心要素：周转时间和库存收益
国际劳工组织说世界年轻人失业问题日益严重
跨国“洋品牌”在中国接二连三撞上“红灯”
中国的人才标准是什么？
51.com出高价收购人才
摩托罗拉的成功是人才的成功
2006年度最受关注的八大HR管理事件
中国式管理的无为性
　在微软构建人才开发通道
2007年，人力资源管理五大预言
创商业模式赚了两亿：第一个让奥运会赚钱的人
谁为中小企业电子商务引路
招募人才成外资法人行最棘手难题
西门子副总裁谈人事管理
本土经理人弱在哪里?
2006年中国企业HR，跳槽缘何如此疯狂？
我国企业培训的现状
呼唤人力资源工作者的策划能力
MrCRM基于Outlook的外贸行业解决方案
失业保险的领取标准
复星集团副董事长梁信军解析成功秘密
戴尔中国直销还能撑多久
IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色
四则运算：提升执行力
诺华：成为最佳雇主的七个理由（2）
白领饮食障碍源在于“心”
上海10万年薪招不到一名服装行业化学专才
HR"新面孔"
外贸业务员不可忽视的十大骗招
三大因素带动2007中国信息化新发展机遇
银行变革中人力资源管理的八大误区
企业如何断绝员工培训后立即跳槽的念头
律师评:《物权法》如何为我所用
首席员工制：打造自己的蓝领精英
企业文化管理的IT应用
海尔CEO当选“全球最受尊敬商业领袖”
股票牛市与办公室熊市
中国女性管理者新特质
厦门为台湾人才到大陆就业创造条件
“微笑抑郁症”袭向白领
经济学教授与发财商人的区别
英台采油厂的人力资源管理——创新人力资源管理，加快人才培养步伐
欧莱雅品牌贬值的危险游戏
Google的管理黄金法则
领导者情商决定企业两成利润
eHR失败“七宗罪”
7成年终跳槽无望 热行业形势低
三大因素带动2007中国信息化新发展机遇
中国高校顶尖MBA讲堂：日渐掀起“欧派旋风”
"朝九晚无"职场加班潜规则
中国企业管理现状六大隐患
2005年度中国薪酬报告
评说“80后”职场新人的真实表现
中国MBA缺乏冒险精神
逐级授能的管理策略
汇丰集团国际化经营的经验及其启示
假如，你明天当上了主管
核心人才的管理难题
是何原因导致100多位飞行员先后提出辞职？
人才是企业宝贵资源 企业发展应与员工发展结合
HRI是企业危机管理的巨臂支撑
惠普用人之道：人适其位各尽所能
民营企业的HRM：走在专业化之外
什么样的男人能成富翁
中美企业人力资源管理的五大差异
众海归“揭榜”14道招贤难题
人力资本与企业商誉的经济实质(３)
美国Broadcom的人才三步曲
十万年薪必读：探寻高薪职业的特质
西门子的"红绿灯"制度 打造一种绩效的文化
中国优秀商学院MBA排名
企业人才测评数功能与作用
诚通组华源 国资委最大央企重组案出水
美国:业务增长催生事务所人才竞争
2005十大危机公关案例（3）
为什么百度只能是Google的零头？
全球薪酬调查
声誉管理：比业绩还重要
危机管理：人力资源管理的新课题
中国就业问题：超越经济的全面挑战
战略性雇佣
2005十大危机公关案例（2）
国外人力资源管理方法六种
多元文化下的人力资源管理
打破停滞的困局 构建战略驱动力
裕廊公司的人力资源危机管理
西门子如何拿下65亿高铁大单？
旭日升茶饮：缘何从颠峰走向崩溃？
新日式雇佣制：在稳固和灵活之间取得折中
尤里奇：开创人力资源概念
诺华：成为最佳雇主的七个理由（1）
李开复以新身份首亮相 欲培养50闭门弟子
美国人如何看带病上班现象
员工辞职常见原因清单
物美：纪律是团队成功的基础
子不类父的反基因传承 企业持续发展昌盛共性
学Google高校挑人才才是硬道理
薪水最高的律师事务所－Nixon Peabody居榜首
海尔管理经验集锦
企业法务人员谈在企业中的定位和作用
企业如何正确认识和运用矩阵式管理？
2005十大危机公关案例（1）
IT公司的职业生涯规划导致30人离职
寻找人力资源管理误区 清除人力资源管理障碍
加国的大公司福利知多少
06年美国大型企业首席执行官薪酬研究报告
期货业黄金时代到来　人才年薪10万
温企掀起“整合潮流”　突破温州民企运作模式
HR外包 人力资源管理的必然趋势
你是经营人脉高手么？
专家纠正：职业教育不等于职业培训
什么是企业最宝贵的资源
人力资源管理 四个“一流”不可少
员工满意度在企业运用的必要性
印度CEO四大特质
堵住人才流失从哪入手
阿迪达斯首席执行官：学会耐心
合作培养人力资源硕士研究生
台湾福特：福特全球的人才库
倡导机会均等公开竞聘 让企业老油条焕发第二春
人力资本与企业商誉的经济实质 (1)
大学生应聘不知如何谈薪酬
联想与四通柳段IT20年 企业领袖出身决定命运
如何申请失业保险金
“企业人”组织、资源和特点
联想集团人力资源管理经验
我们愿为中国顶级CEO服务——访世界大型企业联合会执行副总裁盖尔·福斯勒女士
为什么越大的企业越脆弱？
娃哈哈:总裁之下直接是“中层干部”中国式管理
充分发挥企业中层管理者作用
企业领导人更重要的是做好协调人
HR管理需要未雨绸缪 别等分手才说我爱你
海尔：让员工选择喜欢做的事
长虹:用市场意识管理员工 优厚的福利待遇
和而不同 迎战不确定性
毕业生薪酬看涨 需求岗位在增长
中小民企如何留人
浅谈企业激励机制的建设
家族式企业及其管理体制新视角
蒙牛牛根生妙论（领导锦囊）
如何应对员工“出勤不出力”？
关注青年蓝领就是关注中国的未来
私企留不住人的四大原因
北京职场招聘条件细化“回避”25至28岁女求职者
2005十大危机公关案例（4）
管理沟通：企业组织的生命线
比尔·盖茨:优秀员工的10大准则
HR，你们是否也该听听营销课
如何预防风险并把脉战略性贸易摩擦
争夺美泰克：海尔的敌人与朋友
上海外企HR今年薪酬将上涨10%
如何管理好你的下属 了解动机就能改变行为Ⅱ
情绪资本左右企业成败
加班就是效率低
世界500强高管给应聘者的11条建议
年薪多少才能留住一个软件人才
国企人力资本价值及其计量研究
管理者如何克服授权障碍？
专访英特尔中国区招聘经理
以先进文化打造企业发展"核动力"
集团化运作：“拳头”合力提升竞争力
亲历经理人模拟舱培训
人力资本与企业商誉的经济实质(２)
培训力：IBM傲视群雄的法宝
中国人才研究会副会长谈人力资源（上）
本田为什么会成功
中国经理人薪酬排行榜
联想与四通柳段20年 企业领袖出身决定命运(下)
越努力工作越易发胖？
微软助理一题搞定
中国经济怪状相随 大学生就业怎会不难
企业发展缺一不可 领导与管理孰轻孰重
案例分析：别让薪资福利“睡着了”
团队领导：猫走什么样的路线取决于耗子
企业管理面临新问题 天下制度一大抄
高级人才资源共享新方法：人才租赁
高管跳槽凸显企业人力资源危机
成功的模式难以复制
在大公司实习，什么感觉？
案例剖析：危机时刻裁员还是加薪？
中国实习生作客盖茨家实录 ,Bill家的BBQ比外面好吃
可否把现代人力资源管理理念引入政府机构
内地最佳商务城市揭晓 上海领先北京深圳第三
为了吸引中国学生 美国商学院加大低息贷款
论集群型企业家及其与创新的关系
上海热线收费电子邮箱不使用中文语言服务吃官司
薪资调查：外企职员薪酬有多高
最低工资新标准起执行 到手的钱为啥少了？
用100%激情做1%事：没有激情力，一切无从谈起
联想整合为何没成为戴尔的机会？
结构性缺陷导致竞争力下降
原高管重招旧部 皇朝家私疑被"竞争对手挖人"
中企500强 中石化收入居榜首
善待“跳槽者”
新官上任该换下属吗？
知名企业CHO看跳槽
医务人员工资收入调查 不同医院存在较大差异
获500万美元风投 天涯社区走上"扩大商业化"之路
员工职业规划是“做秀”？
李开复:Google让我震撼
员工流失率：谁说我不在乎？
中国制造业企业500强平均收入增长率为36.24%
人才是管理的重心
安利模式面临“崩盘”
汇丰“宝贝大娃娃”
中国人才研究会副会长谈人力资源（下）
股权激励叫好不叫座
让律师与企业同行
青年女性成创业新军
为什么我们的安全感越来越少
印度发布制造业白皮书 与中国争"世界工厂"
职场：谁享受得起8小时工作待遇？
管理者的思想是企业的灵魂
中国人才国际竞争力不足 人才状况显现四大特点
中国式管理 儒道释兵法是答案
日资企业如何考评人才
伟创力：宽松环境激发员工创新
你敢管理你的老板吗？
1386家亏损面均扩大 上市公司半年报增长"悲惨"
珠三角企业人才缺失分析及应对办法
国内企业雇员最缺创新力
用人要有大肚量
“鸭子爬树”误人才
调查显示：上半年白领薪酬上涨4.6％
人民币升值有助提高工资标准
中国贫富家庭收入差距超8倍 发改委专家详解
小公司如何长大
人才流失是公司的幸事吗？
“百度”是中国的“google”吗？
大话人力资源之深层次沟通
软件企业人才培养印度有特色
文化资本与文化制胜
全美最受赞赏公司的管理心得
"全面招聘体系"——现代企业的需要
揭露毕业生年薪25万真相
论功行赏是否已经过时
提升企业核心竞争力的基本方略
能力经验第一 名校学历排后
世界杯期间如何搞定员工
民企人力资源：缺失背后是溃败
近9成中层对薪酬不满 平均主义严重是首要原因
佛山高明区：专业技术岗位年薪最高12万
亚洲家族企业需改革 不要把长处变成弱点
应对危机的六大原则
人力资源管理7大法宝
中国5年内将成第4大经济体 超美成第一大出口国
惠普欧洲裁员惊动法国总统 希拉克请求欧盟支持
管理中“三度规则”
防止人力资源隐性流失
怎样才能迈进百得的大门？
论市场经济条件下人才流动的动因
微软大中华区CMO将离职 跳槽eBay易趣任CEO
知名企业的团队沟通技巧
名企经理会诊应聘：求职者应学会开发自己
管理经济学之父”拉泽尔对企业管理三点看法
你的员工“忠心”吗？
五种全面质量管理工具
人才如何被抢走的? ——全球人才大战的10种形式
快速成长企业如何招聘
第三季度中国雇佣前景走入“淡季”
拿工资等于拿薪酬吗？其实两者有不同概念
正视企业存在的独立性
职场调查：老板有才员工爱
论中国企业人力资源管理中的“人治”与“法治”
好雇主什么样
人力资源的最高境界：成为行业人才的黄埔军校
借超女选拔模式谈一个企业、国家管理问题
中国企业家与韦尔奇的两次会面
日本企业员工激励分析
白领女性怎样应对35岁？
播下六西格玛的种子
适者生存，建立基于能力的人力资源管理体系
一流的团队是怎样炼成的？
失败人事的八个习惯
新型HR经理画像
人力资源管理真的失败了吗
卓越公司与卓越公司领导人
老板如何学会授权　企业经营中的几个典型误区
企业的管理人才所常用的七种大怪招
一个完美的的项目经理
宝洁如何检查分销覆盖服务
海尔企业文化手册
因人而异 推动变革
“人事档案”现在可否就退出历史舞台？
松下：利用信息技术改造人力资源管理
从领导力看企业家能力
把握工作分析的６大要点
从诸葛亮的失败看领导者的定位
企业动迁挑战人力资源稳定
解析：温州中小型鞋企对人才的困惑
培养高素质人才是企业发展原动力
成功经理人沟通必备的倾听技巧
企业用人新观念：人才租赁
红塔山陷入品牌管理危机
新上任管理者：做好管理四窍门
ＨＲ危机中求生存六方法
迟来的重视 大公司刚刚开始控制"企业网站"
什么样的公司治理适合中国？
中国有望成为最伟大的软件创新发源地
领导者管理风格决定企业两成利润
麦肯锡用人之道：不“晋”则退
建立基于能力的人力资源管理体系
中国人力资源经理“老虎”居多
韩国零售业的人力资源管理“经”
新锐中小企业保持锐利成核心追求
上司与下属的性格博弈
老板需要什么样的鲇鱼？
女性职场１０大路障
蒙牛思维：超女和蒙牛
人才发展战略是企业战略致胜的关键
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HR的七种影响力
行业“后进者”怎样做好追随
HR经理是杂家还是专家？
失败人事的八个习惯
招聘工作的技术准则
未来领导者的7堂课 每个人都拥有领导力
绩效薪酬的体现方式
从华为模式看中国安全企业国际化
员工辞职的10大最常见原因
GDP总量虽增 中国仍然是世界上最大的发展中国家
提高销售业绩的“纵横”之道
如何让自己的“和尚”来念经
什么阻断内地雇员通往跨国公司高层之路?
反抗欧洲高福利政策 IBM、GE等大裁员
中国第一部人才报告发布 科研人才比例偏低
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三星是怎么炼成的？浅析三星辉煌的三大法则
企业文化两大矛盾：一把道具手枪？
授权管理之方法解析
出色领导的“权威秘密”！