杭州独之秀企业管理咨询有限公司

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高薪背后高强度 3名月嫂“过劳死”
企业成功引进人才的十样法宝
差异化的领导力"品牌"
中国外企员工流失率超过企业领导者心理底线
HR经理:做一个优秀的服务员
IT项目实施中的团队管理
靠低廉人才吸引外资 中国或成下一个印度
人口发展、人力资源能力建设国际论坛在沪开幕
国内外MBA教育的比较
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企业如何才能安全辞退员工
高级HR与普通HR有何区别?
人力资源管理中的情商管理
奢侈品:塑造的其实是信仰
中国法官职业风险调查:重压下易生倦怠麻木心理
调查:明年香港企业薪金加幅逾3%,较今年加薪2.4%为高
被猎头公司淘汰的八类人才
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高效运用现代人力资源管理
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美国高科技巨头忧心中印挑战 中国大力培养人才
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07年中国薪资涨幅将居全球第一
海信铁腕女当家于淑珉:压力大不睡觉
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十全十美的HR总监
外资律师行中国风雨路
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05年毕业生就业率72.6是水淋淋的数字
十大营销高手争夺百万年薪
新市场形势下如何营销
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破解我国企业胜任素质模型应用难题
跨国公司钟情本土人才
力资源外包——一种新型的双赢管理模式
人力资源管理系统必备五大特点
从名企用人看企业用人新趋向
怎样选择IT培训机构
年报看点:新会计准则和资金占用情况
组织结构扁平化弊端,你注意过吗?
外贸业务员不可忽视的十大骗招
中兴通讯人事管理缘何成功
巴菲特工作的价值
接班人,拒绝单项选择
亚太地区薪酬增长报告:印度第一
国企员工跳槽何错之有?
 调查显示:人才瓶颈将阻碍RFID的发展
深圳房地产月均薪酬上涨17%
如果律师不再相信法律
中层危机新解
创商业模式赚了两亿:第一个让奥运会赚钱的人
人事外包飞入寻常企业
 在微软构建人才开发通道
首席员工制:打造自己的蓝领精英
避免冲突管理模式的中西差异
让律师成为一种文化
日本两大企业鼓励员工生育
TCL与三星的视野落差:“高度近视”与“千里眼”
戴尔文化缺失严重 难留人才致管理层流失
中国式管理的无为性
电子邮件引发外企“冷暴力”
2007年,人力资源管理五大预言
七大秘诀培育员工忠诚度
避免冲突管理模式的中西差异
善待员工&善待企业
摩托罗拉的成功是人才的成功
写字楼发展新趋势 生态健康办公成企业首选
职业化管理势在必行
新日式雇佣制:在稳固和灵活之间取得折中
友邦:人才四重奏
19%中国企业难觅合适人才
谁为中小企业电子商务引路
白领饮食障碍源在于“心”
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用情商“管人”
避免冲突管理模式的中西差异
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扼住员工离职的"命门"
企业需要怎样的人力资源负责人?
中国的人才标准是什么?
2006 中国“法学院”这一年
加拿大挽留海外人才放宽留学生工作签证
国有单位:薪酬改革重点在哪里?
破解用人单位七大“症结”
西门子副总裁谈人事管理
三大因素带动2007中国信息化新发展机遇
HR管理:激励员工要讲实效
呼唤人力资源工作者的策划能力
失业保险的领取标准
银行变革中人力资源管理的八大误区
女性做外贸成功秘诀
2006年度最受关注的八大HR管理事件
2006年中国企业HR,跳槽缘何如此疯狂?
MrCRM基于Outlook的外贸行业解决方案
HR"新面孔"
"朝九晚无"职场加班潜规则
股票牛市与办公室熊市
首席员工制:打造自己的蓝领精英
英台采油厂的人力资源管理——创新人力资源管理,加快人才培养步伐
上海10万年薪招不到一名服装行业化学专才
本土经理人弱在哪里?
HRI是企业危机管理的巨臂支撑
管理者:三种方式传递工作压力
律师评:《物权法》如何为我所用
7成年终跳槽无望 热行业形势低
惠普用人之道:人适其位各尽所能
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欧莱雅品牌贬值的危险游戏
eHR失败“七宗罪”
三大因素带动2007中国信息化新发展机遇
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中国女性管理者新特质
IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色
诺华:成为最佳雇主的七个理由(3)
领导力:像巴菲特那样无为而治?
中美企业人力资源管理的五大差异
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民营企业的HRM:走在专业化之外
人力资源部孰敌孰友?
职业、智商、心理 什么人一年挣十万
中国高校顶尖MBA讲堂:日渐掀起“欧派旋风”
假如,你明天当上了主管
“微笑抑郁症”袭向白领
国际劳工组织说世界年轻人失业问题日益严重
空降经理人如何行使知情话语做事三大基本权力
优秀团队:群雁与头牛不可少
众海归“揭榜”14道招贤难题
什么样的男人能成富翁
期货业黄金时代到来 人才年薪10万
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美国人如何看带病上班现象
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战略性危机管理 中国现代企业管理的重要一环
厦门为台湾人才到大陆就业创造条件
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美国Broadcom的人才三步曲
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中国MBA缺乏冒险精神
私人投资公司为何把目光锁定印度?
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国外人力资源管理方法六种
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警戒!发展桎梏于文化 
人员稳定 企业发展的基石
多元文化下的人力资源管理
十万年薪必读:探寻高薪职业的特质
企业文化培训重点:核心价值观管理
民营企业如何做强?
留人,人力总监的年关难题
管理者如何上紧员工的发条
老板 如何看出谁对你忠诚?
06年美国大型企业首席执行官薪酬研究报告
有人才才有创新才能有市场 温州给人才一片天
中国企业海外并购技巧
雀巢全面召回欧洲四国污染奶 声称奶中墨汁无害
裕廊公司的人力资源危机管理
尤里奇:开创人力资源概念
美国:业务增长催生事务所人才竞争
人力资源部的强势和谦和
国企高管激励岂能市场化
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新日式雇佣制:在稳固和灵活之间取得折中
人力资源管理 四个“一流”不可少
在哪里,企业执行力
诺华:成为最佳雇主的七个理由(4)
人才竞争:高薪难敌创新环境
阿尔卡特:如何做好人力资源工作
企业法务人员谈在企业中的定位和作用
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阿迪达斯首席执行官:学会耐心
印度CEO四大特质
跨国“洋品牌”在中国接二连三撞上“红灯”
四则运算:提升执行力
薪水最高的律师事务所-Nixon Peabody居榜首
我们愿为中国顶级CEO服务——访世界大型企业联合会执行副总裁盖尔·福斯勒女士
诺华:成为最佳雇主的七个理由(2)
复星集团副董事长梁信军解析成功秘密
HR外包 人力资源管理的必然趋势
戴尔中国直销还能撑多久
企业如何断绝员工培训后立即跳槽的念头
企业文化管理的IT应用
你是经营人脉高手么?
海尔CEO当选“全球最受尊敬商业领袖”
领导者情商决定企业两成利润
台湾福特:福特全球的人才库
Google的管理黄金法则
中国企业管理现状六大隐患
合作培养人力资源硕士研究生
人力资本与企业商誉的经济实质(3)
2005年度中国薪酬报告
核心人才的管理难题
人才是企业宝贵资源 企业发展应与员工发展结合
是何原因导致100多位飞行员先后提出辞职?
打破停滞的困局 构建战略驱动力
为什么百度只能是Google的零头?
如何申请失业保险金
西门子的"红绿灯"制度 打造一种绩效的文化
诚通组华源 国资委最大央企重组案出水
上海外企HR今年薪酬将上涨10%
企业人才测评数功能与作用
全球薪酬调查
2005十大危机公关案例(3)
员工辞职常见原因清单
声誉管理:比业绩还重要
2005十大危机公关案例(2)
危机管理:人力资源管理的新课题
子不类父的反基因传承 企业持续发展昌盛共性
李开复以新身份首亮相 欲培养50闭门弟子
西门子如何拿下65亿高铁大单?
诺华:成为最佳雇主的七个理由(1)
企业如何正确认识和运用矩阵式管理?
旭日升茶饮:缘何从颠峰走向崩溃?
学Google高校挑人才才是硬道理
海尔管理经验集锦
2005十大危机公关案例(1)
为什么越大的企业越脆弱?
什么是企业最宝贵的资源
温企掀起“整合潮流” 突破温州民企运作模式
加国的大公司福利知多少
IT公司的职业生涯规划导致30人离职
员工满意度在企业运用的必要性
寻找人力资源管理误区 清除人力资源管理障碍
联想与四通柳段IT20年 企业领袖出身决定命运
倡导机会均等公开竞聘 让企业老油条焕发第二春
海尔:让员工选择喜欢做的事
堵住人才流失从哪入手
人力资本与企业商誉的经济实质 (1)
大学生应聘不知如何谈薪酬
联想集团人力资源管理经验
为了吸引中国学生 美国商学院加大低息贷款
长虹:用市场意识管理员工 优厚的福利待遇
HR管理需要未雨绸缪 别等分手才说我爱你
高管跳槽凸显企业人力资源危机
“企业人”组织、资源和特点
企业领导人更重要的是做好协调人
和而不同 迎战不确定性
娃哈哈:总裁之下直接是“中层干部”中国式管理
毕业生薪酬看涨 需求岗位在增长
充分发挥企业中层管理者作用
HR,你们是否也该听听营销课
让律师与企业同行
北京职场招聘条件细化“回避”25至28岁女求职者
关注青年蓝领就是关注中国的未来
争夺美泰克:海尔的敌人与朋友
蒙牛牛根生妙论(领导锦囊)
中小民企如何留人
如何应对员工“出勤不出力”?
比尔·盖茨:优秀员工的10大准则
浅谈企业激励机制的建设
管理者如何克服授权障碍?
家族式企业及其管理体制新视角
以先进文化打造企业发展"核动力"
年薪多少才能留住一个软件人才
情绪资本左右企业成败
如何管理好你的下属 了解动机就能改变行为Ⅱ
管理沟通:企业组织的生命线
私企留不住人的四大原因
集团化运作:“拳头”合力提升竞争力
加班就是效率低
亲历经理人模拟舱培训
案例分析:别让薪资福利“睡着了”
中国人才研究会副会长谈人力资源(上)
如何预防风险并把脉战略性贸易摩擦
2005十大危机公关案例(4)
越努力工作越易发胖?
中国经理人薪酬排行榜
国企人力资本价值及其计量研究
人力资本与企业商誉的经济实质(2)
专访英特尔中国区招聘经理
联想与四通柳段20年 企业领袖出身决定命运(下)
中国实习生作客盖茨家实录 ,Bill家的BBQ比外面好吃
世界500强高管给应聘者的11条建议
中国经济怪状相随 大学生就业怎会不难
本田为什么会成功
微软助理一题搞定
培训力:IBM傲视群雄的法宝
企业管理面临新问题 天下制度一大抄
企业发展缺一不可 领导与管理孰轻孰重
在大公司实习,什么感觉?
团队领导:猫走什么样的路线取决于耗子
用100%激情做1%事:没有激情力,一切无从谈起
成功的模式难以复制
案例剖析:危机时刻裁员还是加薪?
联想整合为何没成为戴尔的机会?
内地最佳商务城市揭晓 上海领先北京深圳第三
结构性缺陷导致竞争力下降
高级人才资源共享新方法:人才租赁
论集群型企业家及其与创新的关系
最低工资新标准起执行 到手的钱为啥少了?
中企500强 中石化收入居榜首
原高管重招旧部 皇朝家私疑被"竞争对手挖人"
李开复:Google让我震撼
薪资调查:外企职员薪酬有多高
可否把现代人力资源管理理念引入政府机构
知名企业CHO看跳槽
上海热线收费电子邮箱不使用中文语言服务吃官司
获500万美元风投 天涯社区走上"扩大商业化"之路
人才是管理的重心
善待“跳槽者”
新官上任该换下属吗?
医务人员工资收入调查 不同医院存在较大差异
员工职业规划是“做秀”?
印度发布制造业白皮书 与中国争"世界工厂"
中国制造业企业500强平均收入增长率为36.24%
员工流失率:谁说我不在乎?
安利模式面临“崩盘”
中国人才研究会副会长谈人力资源(下)
日资企业如何考评人才
汇丰“宝贝大娃娃”
股权激励叫好不叫座
中国人才国际竞争力不足 人才状况显现四大特点
世界杯期间如何搞定员工
为什么我们的安全感越来越少
管理者的思想是企业的灵魂
伟创力:宽松环境激发员工创新
你敢管理你的老板吗?
1386家亏损面均扩大 上市公司半年报增长"悲惨"
“鸭子爬树”误人才
调查显示:上半年白领薪酬上涨4.6%
青年女性成创业新军
中国式管理 儒道释兵法是答案
用人要有大肚量
论功行赏是否已经过时
职场:谁享受得起8小时工作待遇?
小公司如何长大
人民币升值有助提高工资标准
国内企业雇员最缺创新力
中国贫富家庭收入差距超8倍 发改委专家详解
“百度”是中国的“google”吗?
"全面招聘体系"——现代企业的需要
软件企业人才培养印度有特色
全美最受赞赏公司的管理心得
珠三角企业人才缺失分析及应对办法
文化资本与文化制胜
揭露毕业生年薪25万真相
大话人力资源之深层次沟通
能力经验第一 名校学历排后
提升企业核心竞争力的基本方略
近9成中层对薪酬不满 平均主义严重是首要原因
人才流失是公司的幸事吗?
惠普欧洲裁员惊动法国总统 希拉克请求欧盟支持
管理经济学之父”拉泽尔对企业管理三点看法
五种全面质量管理工具
民企人力资源:缺失背后是溃败
亚洲家族企业需改革 不要把长处变成弱点
正视企业存在的独立性
应对危机的六大原则
佛山高明区:专业技术岗位年薪最高12万
人力资源管理7大法宝
管理中“三度规则”
你的员工“忠心”吗?
怎样才能迈进百得的大门?
中国5年内将成第4大经济体 超美成第一大出口国
论市场经济条件下人才流动的动因
微软大中华区CMO将离职 跳槽eBay易趣任CEO
人力资源的最高境界:成为行业人才的黄埔军校
论中国企业人力资源管理中的“人治”与“法治”
防止人力资源隐性流失
好雇主什么样
名企经理会诊应聘:求职者应学会开发自己
一流的团队是怎样炼成的?
人才如何被抢走的? ——全球人才大战的10种形式
知名企业的团队沟通技巧
中国企业家与韦尔奇的两次会面
适者生存,建立基于能力的人力资源管理体系
快速成长企业如何招聘
人力资源管理真的失败了吗
播下六西格玛的种子
卓越公司与卓越公司领导人
第三季度中国雇佣前景走入“淡季”
老板如何学会授权 企业经营中的几个典型误区
拿工资等于拿薪酬吗?其实两者有不同概念
职场调查:老板有才员工爱
企业的管理人才所常用的七种大怪招
解析:温州中小型鞋企对人才的困惑
新型HR经理画像
失败人事的八个习惯
因人而异 推动变革
一个完美的的项目经理
借超女选拔模式谈一个企业、国家管理问题
把握工作分析的6大要点
松下:利用信息技术改造人力资源管理
从领导力看企业家能力
日本企业员工激励分析
白领女性怎样应对35岁?
宝洁如何检查分销覆盖服务
海尔企业文化手册
培养高素质人才是企业发展原动力
企业动迁挑战人力资源稳定
成功经理人沟通必备的倾听技巧
从诸葛亮的失败看领导者的定位
新上任管理者:做好管理四窍门
HR危机中求生存六方法
迟来的重视 大公司刚刚开始控制"企业网站"
红塔山陷入品牌管理危机
领导者管理风格决定企业两成利润
“人事档案”现在可否就退出历史舞台?
建立基于能力的人力资源管理体系
女性职场10大路障
上司与下属的性格博弈
企业用人新观念:人才租赁
新锐中小企业保持锐利成核心追求
韩国零售业的人力资源管理“经”
什么样的公司治理适合中国?
中国有望成为最伟大的软件创新发源地
老板需要什么样的鲇鱼?
麦肯锡用人之道:不“晋”则退
人才发展战略是企业战略致胜的关键
跨国公司高管本土人才增多背后的意义
中国人力资源经理“老虎”居多
失败人事的八个习惯
HR的七种影响力
蒙牛思维:超女和蒙牛
招聘工作的技术准则
HR经理是杂家还是专家?
行业“后进者”怎样做好追随
未来领导者的7堂课 每个人都拥有领导力
从华为模式看中国安全企业国际化
员工辞职的10大最常见原因
绩效薪酬的体现方式
GDP总量虽增 中国仍然是世界上最大的发展中国家
如何让自己的“和尚”来念经
提高销售业绩的“纵横”之道
什么阻断内地雇员通往跨国公司高层之路?
反抗欧洲高福利政策 IBM、GE等大裁员
中国第一部人才报告发布 科研人才比例偏低
人力资源总监的烦恼
企业文化两大矛盾:一把道具手枪?
三星是怎么炼成的?浅析三星辉煌的三大法则
授权管理之方法解析
出色领导的“权威秘密”!