杭州独之秀企业管理咨询有限公司

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战略性危机管理 中国现代企业管理的重要一环
企业如何正确认识和运用矩阵式管理？
子不类父的反基因传承 企业持续发展昌盛共性
管理者：要学会合理传递工作压力
“企业人”组织、资源和特点
充分发挥企业中层管理者作用
西门子如何拿下65亿高铁大单？
危机管理：人力资源管理的新课题
如何在松散的权力结构下成功
如何让营销团队真正高效起来？
2005年度中国薪酬报告
企业人才测评数功能与作用
人才是企业宝贵资源 企业发展应与员工发展结合
留人，人力总监的年关难题
IT项目实施中的团队管理
2005十大危机公关案例（1）
人力资源部孰敌孰友？
中国外企员工流失率超过企业领导者心理底线
人力资本与企业商誉的经济实质(３)
长虹:用市场意识管理员工 优厚的福利待遇
Google的管理黄金法则
IT公司的职业生涯规划导致30人离职
空降经理人如何行使知情话语做事三大基本权力
员工满意度在企业运用的必要性
联想与四通柳段IT20年 企业领袖出身决定命运
2005十大危机公关案例（2）
胆有余而识不足
诺华：成为最佳雇主的七个理由（2）
声誉管理：比业绩还重要
企业文化培训重点：核心价值观管理
倡导机会均等公开竞聘 让企业老油条焕发第二春
和而不同 迎战不确定性
堵住人才流失从哪入手
国企员工跳槽何错之有？
寻找人力资源管理误区 清除人力资源管理障碍
人才竞争：高薪难敌创新环境
诺华：成为最佳雇主的七个理由（3）
诺华：成为最佳雇主的七个理由（1）
警戒！发展桎梏于文化　
有人才才有创新才能有市场 温州给人才一片天
私人投资公司为何把目光锁定印度？
员工辞职常见原因清单
娃哈哈:总裁之下直接是“中层干部”中国式管理
HR管理：激励员工要讲实效
加国的大公司福利知多少
西门子的"红绿灯"制度 打造一种绩效的文化
诺华：成为最佳雇主的七个理由（4）
为什么百度只能是Google的零头？
年报看点:新会计准则和资金占用情况
靠低廉人才吸引外资 中国或成下一个印度
人才流失也可以是好事
管理者如何上紧员工的发条
中层危机新解
企业文化管理的IT应用
全球薪酬调查
什么是企业最宝贵的资源
海尔管理经验集锦
旭日升茶饮：缘何从颠峰走向崩溃？
学Google高校挑人才才是硬道理
打破停滞的困局 构建战略驱动力
企业领导人更重要的是做好协调人
避免冲突管理模式的中西差异
HR管理需要未雨绸缪 别等分手才说我爱你
跨国“洋品牌”在中国接二连三撞上“红灯”
2005十大危机公关案例（4）
人口发展、人力资源能力建设国际论坛在沪开幕
企业发展受制约 中国将加强对高技能人才的培养
外贸业务员不可忽视的十大骗招
私企留不住人的四大原因
职业化管理势在必行
如何预防风险并把脉战略性贸易摩擦
破解我国企业胜任素质模型应用难题
领导者情商决定企业两成利润
四则运算：提升执行力
海尔：让员工选择喜欢做的事
复星集团副董事长梁信军解析成功秘密
优秀团队：群雁与头牛不可少
CIO应该学会分割领导力和管理能力
中国法官职业风险调查:重压下易生倦怠麻木心理
世界500强高管给应聘者的11条建议
蒙牛牛根生妙论（领导锦囊）
国企人力资本价值及其计量研究
毕业生薪酬看涨 需求岗位在增长
海尔CEO当选“全球最受尊敬商业领袖”
浅谈企业激励机制的建设
让人力资源成为建立节约型社会的“主力”
专访英特尔中国区招聘经理
女性做外贸成功秘诀
核心人才的管理难题
家族式企业及其管理体制新视角
人力资源部的强势和谦和
差异化的领导力"品牌"
中小民企如何留人
雀巢全面召回欧洲四国污染奶 声称奶中墨汁无害
加班就是效率低
如何管理好你的下属 了解动机就能改变行为Ⅱ
管理者：三种方式传递工作压力
领导力短缺：升级下的解决之道
诚通组华源 国资委最大央企重组案出水
分散还是整合 企业发展不同阶段对HR的不同要求
HR经理：做一个优秀的服务员
中国企业海外并购技巧
向宝洁学营销
三大因素带动2007中国信息化新发展机遇
谁为中小企业电子商务引路
中国企业管理现状六大隐患
企业如何断绝员工培训后立即跳槽的念头
高效运用现代人力资源管理
美国高科技巨头忧心中印挑战 中国大力培养人才
阿尔卡特：如何做好人力资源工作
李开复以新身份首亮相 欲培养50闭门弟子
集团化运作：“拳头”合力提升竞争力
亲历经理人模拟舱培训
职业、智商、心理 什么人一年挣十万
比尔·盖茨:优秀员工的10大准则
让律师成为一种文化
接班人，拒绝单项选择
国企高管激励岂能市场化
如何应对员工“出勤不出力”？
企业发展缺一不可 领导与管理孰轻孰重
2006 中国“法学院”这一年
奖励税费吸引人才驻足 世界名企落户天津实惠多
企业如何有效进行变革管理？
联想集团人力资源管理经验
一个中国企业家必须具备十大意识
人员稳定 企业发展的基石
人力资本与企业商誉的经济实质(２)
2005十大危机公关案例（3）
是何原因导致100多位飞行员先后提出辞职？
关注青年蓝领就是关注中国的未来
情绪资本左右企业成败
巴菲特工作的价值
就业性别限制仍存 HR遭遇“婴儿潮”
北京职场招聘条件细化“回避”25至28岁女求职者
中国的人才标准是什么？
管理者如何克服授权障碍？
十大营销高手争夺百万年薪
扼住员工离职的"命门"
戴尔中国直销还能撑多久
联想与四通柳段20年 企业领袖出身决定命运(下)
TCL与三星的视野落差：“高度近视”与“千里眼”
年薪多少才能留住一个软件人才
七大秘诀培育员工忠诚度
企业需要怎样的人力资源负责人？
培训力：IBM傲视群雄的法宝
摩托罗拉的成功是人才的成功
美国强生公司的择才与用人
国有单位：薪酬改革重点在哪里？
争夺美泰克：海尔的敌人与朋友
人力资源管理系统必备五大特点
"朝九晚无"职场加班潜规则
首席员工制：打造自己的蓝领精英
可否把现代人力资源管理理念引入政府机构
中国人才研究会副会长谈人力资源（上）
老板 如何看出谁对你忠诚？
温企掀起“整合潮流”　突破温州民企运作模式
以先进文化打造企业发展"核动力"
企业管理面临新问题 天下制度一大抄
聪明沟通：“谈话式管理”
高级HR与普通HR有何区别？
团队领导：猫走什么样的路线取决于耗子
MrCRM基于Outlook的外贸行业解决方案
中国式管理的无为性
用情商“管人”
民营企业的HRM：走在专业化之外
企业如何才能安全辞退员工
日本两大企业鼓励员工生育
05年毕业生就业率72.6是水淋淋的数字
2007年，人力资源管理五大预言
2006年度最受关注的八大HR管理事件
在大公司实习，什么感觉？
国际劳工组织说世界年轻人失业问题日益严重
领导力：像巴菲特那样无为而治？
解决员工压力：四个症状，四副药！
中兴通讯人事管理缘何成功
民营企业如何做强？
中国经济怪状相随 大学生就业怎会不难
人事外包飞入寻常企业
中行：人力资源改革是种挑战
上海热线收费电子邮箱不使用中文语言服务吃官司
避免冲突管理模式的中西差异
成功的模式难以复制
19%中国企业难觅合适人才
内地最佳商务城市揭晓 上海领先北京深圳第三
被猎头公司淘汰的八类人才
论集群型企业家及其与创新的关系
案例剖析：危机时刻裁员还是加薪？
三星电子的管理天条
高级人才资源共享新方法：人才租赁
如果律师不再相信法律
最低工资新标准起执行 到手的钱为啥少了？
大学生应聘不知如何谈薪酬
善待员工&善待企业
戴尔文化缺失严重 难留人才致管理层流失
跨国公司钟情本土人才
　调查显示：人才瓶颈将阻碍RFID的发展
外资律师行中国风雨路
本田为什么会成功
与CIO谈创新
员工流失，损失几何？
首席员工制：打造自己的蓝领精英
英台采油厂的人力资源管理——创新人力资源管理，加快人才培养步伐
原高管重招旧部 皇朝家私疑被"竞争对手挖人"
避免冲突管理模式的中西差异
HR"新面孔"
新日式雇佣制：在稳固和灵活之间取得折中
中国企业人力资源管理尚未成熟
人力资源管理中的情商管理
破解用人单位七大“症结”
2006年中国企业HR，跳槽缘何如此疯狂？
中国优秀商学院MBA排名
善待“跳槽者”
在哪里，企业执行力
人力资本与企业商誉的经济实质 (1)
十万年薪必读：探寻高薪职业的特质
谁为中小企业电子商务引路
十全十美的HR总监
医务人员工资收入调查 不同医院存在较大差异
越努力工作越易发胖？
失业保险的领取标准
结构性缺陷导致竞争力下降
新官上任该换下属吗？
中国制造业企业500强平均收入增长率为36.24%
知名企业CHO看跳槽
新市场形势下如何营销
假如，你明天当上了主管
员工职业规划是“做秀”？
西门子副总裁谈人事管理
基金经理120万年薪还太低？
美国Broadcom的人才三步曲
用100%激情做1%事：没有激情力，一切无从谈起
友邦：人才四重奏
联想整合为何没成为戴尔的机会？
上海10万年薪招不到一名服装行业化学专才
安利模式面临“崩盘”
薪资调查：外企职员薪酬有多高
51.com出高价收购人才
评说“80后”职场新人的真实表现
呼唤人力资源工作者的策划能力
改善供应链绩效的核心要素：周转时间和库存收益
会计新规下，企业有晴有雨
汇丰“宝贝大娃娃”
中国人才研究会副会长谈人力资源（下）
股权激励叫好不叫座
为什么我们的安全感越来越少
获500万美元风投 天涯社区走上"扩大商业化"之路
青年女性成创业新军
中企500强 中石化收入居榜首
力资源外包——一种新型的双赢管理模式
中美企业人力资源管理的五大差异
什么样的男人能成富翁
管理沟通：企业组织的生命线
企业成功引进人才的十样法宝
深圳房地产月均薪酬上涨17％
7成年终跳槽无望 热行业形势低
员工流失率：谁说我不在乎？
我国企业培训的现状
电子邮件引发外企“冷暴力”
组织结构扁平化弊端，你注意过吗？
海信铁腕女当家于淑珉：压力大不睡觉
银行变革中人力资源管理的八大误区
美国人如何看带病上班现象
珠三角企业人才缺失分析及应对办法
IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色
微软助理一题搞定
高薪背后高强度 3名月嫂“过劳死”
HRI是企业危机管理的巨臂支撑
物美：纪律是团队成功的基础
中国高校顶尖MBA讲堂：日渐掀起“欧派旋风”
奢侈品:塑造的其实是信仰
怎样选择IT培训机构
人才是管理的重心
亚太地区薪酬增长报告:印度第一
从名企用人看企业用人新趋向
“微笑抑郁症”袭向白领
职场：谁享受得起8小时工作待遇？
你敢管理你的老板吗？
写字楼发展新趋势 生态健康办公成企业首选
调查:明年香港企业薪金加幅逾3%,较今年加薪2.4%为高
国内企业雇员最缺创新力
中国式管理 儒道释兵法是答案
中国经理人薪酬排行榜
惠普用人之道：人适其位各尽所能
伟创力：宽松环境激发员工创新
07年中国薪资涨幅将居全球第一
创商业模式赚了两亿：第一个让奥运会赚钱的人
1386家亏损面均扩大 上市公司半年报增长"悲惨"
中国就业问题：超越经济的全面挑战
律师评:《物权法》如何为我所用
欧莱雅品牌贬值的危险游戏
大话人力资源之深层次沟通
人民币升值有助提高工资标准
中国贫富家庭收入差距超8倍 发改委专家详解
国外人力资源管理方法六种
揭露毕业生年薪25万真相
逐级授能的管理策略
中国要补多少节管理课？
人才流失是公司的幸事吗？
提升企业核心竞争力的基本方略
管理者的思想是企业的灵魂
厦门为台湾人才到大陆就业创造条件
日资企业如何考评人才
调查显示：上半年白领薪酬上涨4.6％
“鸭子爬树”误人才
为什么越大的企业越脆弱？
软件企业人才培养印度有特色
股票牛市与办公室熊市
招募人才成外资法人行最棘手难题
小公司如何长大
　在微软构建人才开发通道
美国:业务增长催生事务所人才竞争
汇丰集团国际化经营的经验及其启示
战略性雇佣
三大因素带动2007中国信息化新发展机遇
白领饮食障碍源在于“心”
中国女性管理者新特质
国内外MBA教育的比较
案例分析：别让薪资福利“睡着了”
HR，你们是否也该听听营销课
民企人力资源：缺失背后是溃败
近9成中层对薪酬不满 平均主义严重是首要原因
能力经验第一 名校学历排后
佛山高明区：专业技术岗位年薪最高12万
经济学教授与发财商人的区别
全美最受赞赏公司的管理心得
eHR失败“七宗罪”
裕廊公司的人力资源危机管理
李开复:Google让我震撼
中国人才国际竞争力不足 人才状况显现四大特点
防止人力资源隐性流失
亚洲家族企业需改革 不要把长处变成弱点
人力资源管理7大法宝
06年美国大型企业首席执行官薪酬研究报告
新日式雇佣制：在稳固和灵活之间取得折中
应对危机的六大原则
本土经理人弱在哪里?
“百度”是中国的“google”吗？
管理中“三度规则”
知名企业的团队沟通技巧
如何申请失业保险金
文化资本与文化制胜
论市场经济条件下人才流动的动因
中国实习生作客盖茨家实录 ,Bill家的BBQ比外面好吃
怎样才能迈进百得的大门？
中国MBA缺乏冒险精神
名企经理会诊应聘：求职者应学会开发自己
众海归“揭榜”14道招贤难题
多元文化下的人力资源管理
印度发布制造业白皮书 与中国争"世界工厂"
微软大中华区CMO将离职 跳槽eBay易趣任CEO
职场调查：老板有才员工爱
拿工资等于拿薪酬吗？其实两者有不同概念
加拿大挽留海外人才放宽留学生工作签证
台湾福特：福特全球的人才库
用人要有大肚量
尤里奇：开创人力资源概念
企业法务人员谈在企业中的定位和作用
借超女选拔模式谈一个企业、国家管理问题
印度CEO四大特质
"全面招聘体系"——现代企业的需要
白领女性怎样应对35岁？
你是经营人脉高手么？
管理经济学之父”拉泽尔对企业管理三点看法
专家纠正：职业教育不等于职业培训
论功行赏是否已经过时
日本企业员工激励分析
快速成长企业如何招聘
阿迪达斯首席执行官：学会耐心
上海外企HR今年薪酬将上涨10%
人才如何被抢走的? ——全球人才大战的10种形式
HR外包 人力资源管理的必然趋势
为了吸引中国学生 美国商学院加大低息贷款
合作培养人力资源硕士研究生
“人事档案”现在可否就退出历史舞台？
我们愿为中国顶级CEO服务——访世界大型企业联合会执行副总裁盖尔·福斯勒女士
人力资源管理 四个“一流”不可少
中国5年内将成第4大经济体 超美成第一大出口国
高管跳槽凸显企业人力资源危机
五种全面质量管理工具
期货业黄金时代到来　人才年薪10万
惠普欧洲裁员惊动法国总统 希拉克请求欧盟支持
老板如何学会授权　企业经营中的几个典型误区
什么样的公司治理适合中国？
论中国企业人力资源管理中的“人治”与“法治”
失败人事的八个习惯
薪水最高的律师事务所－Nixon Peabody居榜首
宝洁如何检查分销覆盖服务
世界杯期间如何搞定员工
你的员工“忠心”吗？
中国有望成为最伟大的软件创新发源地
蒙牛思维：超女和蒙牛
人力资源的最高境界：成为行业人才的黄埔军校
新型HR经理画像
麦肯锡用人之道：不“晋”则退
企业用人新观念：人才租赁
中国人力资源经理“老虎”居多
第三季度中国雇佣前景走入“淡季”
好雇主什么样
适者生存，建立基于能力的人力资源管理体系
行业“后进者”怎样做好追随
让律师与企业同行
从领导力看企业家能力
因人而异 推动变革
成功经理人沟通必备的倾听技巧
播下六西格玛的种子
正视企业存在的独立性
企业的管理人才所常用的七种大怪招
松下：利用信息技术改造人力资源管理
卓越公司与卓越公司领导人
从诸葛亮的失败看领导者的定位
培养高素质人才是企业发展原动力
把握工作分析的６大要点
人力资源管理真的失败了吗
韩国零售业的人力资源管理“经”
中国企业家与韦尔奇的两次会面
领导者管理风格决定企业两成利润
企业动迁挑战人力资源稳定
新上任管理者：做好管理四窍门
迟来的重视 大公司刚刚开始控制"企业网站"
红塔山陷入品牌管理危机
新锐中小企业保持锐利成核心追求
人才发展战略是企业战略致胜的关键
老板需要什么样的鲇鱼？
上司与下属的性格博弈
解析：温州中小型鞋企对人才的困惑
一流的团队是怎样炼成的？
建立基于能力的人力资源管理体系
ＨＲ危机中求生存六方法
HR的七种影响力
一个完美的的项目经理
绩效薪酬的体现方式
HR经理是杂家还是专家？
海尔企业文化手册
未来领导者的7堂课 每个人都拥有领导力
跨国公司高管本土人才增多背后的意义
失败人事的八个习惯
女性职场１０大路障
提高销售业绩的“纵横”之道
员工辞职的10大最常见原因
从华为模式看中国安全企业国际化
招聘工作的技术准则
什么阻断内地雇员通往跨国公司高层之路?
反抗欧洲高福利政策 IBM、GE等大裁员
GDP总量虽增 中国仍然是世界上最大的发展中国家
中国第一部人才报告发布 科研人才比例偏低
如何让自己的“和尚”来念经
三星是怎么炼成的？浅析三星辉煌的三大法则
人力资源总监的烦恼
企业文化两大矛盾：一把道具手枪？
授权管理之方法解析
出色领导的“权威秘密”！