杭州独之秀企业管理咨询有限公司

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三把火”让绩效管理“文化”起来
如何绩效管理的要点
10大技能让你站稳职场
绩效考评不应直接同员工利益挂钩
导致绩效管理失败的根本原因
提高工作绩效初探
绩效考核：别忘了绩效面谈
绩效管理：逻辑不可违反！
绩效管理三原则
如何更有效的激励员工
考核制度是管理的核心
基于岗位与绩效的宽带结构工资体系设计的“五定”原则
改善供应链绩效的核心要素：周转时间和库存收益
绩效评估常见的人为偏差
如何成功运用平衡计分卡
给绩效管理一个宽容的环境　
“卓越绩效”标准透视——组织结构、文化和员工绩效管理体系
现代企业360度绩效考核
年终奖：2大雷区不能踩 4大因素决定红包厚度
做好鉴定工作
"中国式"绩效管理 人力资源管理能力的薄弱
绩效管理的作用、问题、原则
绩效管理的1-2-3法则
高绩效：源于企业流程规则制度化
美国HR：职能不同 薪酬各异
绩效管理的渐进式联动优化
绩效考核：考彼之道 还诸己身
绩效评估：让培训不做无用功
小老鼠引发的绩效管理
绩效管理功夫在诗外
绩效考核三级跳
绩效管理的渐进式联动优化
企业文化就是企业整容吗
完美目标：跳起来，够得着
平衡记分卡考核探讨
结合绩效管理推进"6σ管理法"
索尼在中国进行绩效管理
诺基亚：环保也是企业绩效
绩效管理，从有效设置KPI开始
从亮剑谈企业绩效管理
HU绩效考核系统在实际操作中的应用
如何用绩效考核激发基层干部积极性
业绩考核：治愈企业沉疴的良药
解读TCL的绩效管理
销售员考核的3：7互动法
高绩效管理五步法
无所不在的“绩效管理”
如何全面构建企业的绩效管理体系
灵活应变的"宽带绩效"
平衡记分卡与绩效管理系统建设的内容与流程
绩效管理：别让考核绊住了脚
领导力企业文化下的绩效管理
“踩地雷”考核法——一种适用于程序性工作岗位的考核方法
考核总经理的胜任能力
摩托罗拉绩效管理:人力资源管理=绩效管理
绩效管理3＋1解决方案（1）
怎样考核央企更合适?
关于“绩效回顾”的思考
电子类企业的绩效考核体系
绩效管理的行事逻辑：农事规律（4）
业绩管理的核心：沟通
人力资源管理=绩效管理
绩效指标的指引和衡量作用
企业实施绩效管理的难点与解药
绩效管理的行事逻辑：农事规律（3）
可口可乐公司的绩效管理
绩效管理 衔接公司目标和个人目标
绩效管理首要整合数据
如何提高下属的工作绩效？
让绩效考核激发销售人员竞争活力
国有资本金效绩评价体系的局限性
如何不让年终考核流于形式
绩效管理3＋1解决方案（2）
绩效管理和绩效考核的本质区别
不要把绩效考核填表游戏
强化绩效衡量 提高策略清晰度
如何弥补绩效评估的软肋？
"戴明环"在绩效管理体系中的妙用
以绩效管理之器，铸规范管理之魂
绩效考核：考的究竟是谁?
"中国式"绩效管理 人力资源管理能力的薄弱
绩效管理问题的三个层面
薪酬与绩效考核挂钩值得推广
业务考核差 是“辞”还是“留”？
指标背后是什么？
绩效考核为何难出绩效 剖析人资管理的中途夭折
绩效考核这东西
知识员工的绩效考核
不同绩效管理模式的利弊分析
人本管理应基于绩效而做　
平衡计分卡一定能够帮助企业平衡吗？
绩效管理为什么难
变异年终奖 可能是"双输"结局
谁该对绩效管理的失败负责？
家族企业绩效考核难题探析
360度考核方法失效
如何在中小企业实施绩效考核？
“532”绩效考核模型
平衡记分卡的国际化发展历程
绩效管理中14个误区
解读绩效管理的通用法则
企业做好绩效管理的四种方法
销售人员考核秘诀: 定量加定性
绩效管理与薪资管理相联接
勿让绩效考核走过场
五重五轻—绩效管理跌进误区
绩效管理的行事逻辑：农事规律（1）
以战略绩效考核促进国资经营
用目标管理法进行绩效评估
绩效管理，全员参与
人力资源经理为何栽在绩效考核上？
企业绩效管理与薪资管理 二者相辅相成
舞好绩效考核的双刃剑
领导掌控力推动企业的高绩效
集团公司如何有效实现目标管理
如何减少绩效评价中人“政治”因素
360度考核法为什么效果差
集团公司如何有效实现目标管理
企业日常绩效考核实施的步骤
平衡记分卡新管理“神话”的光环何在
沟通为上　目标次之
绩效管理的行事逻辑：农事规律（2）
绩效管理,如何实现“投资于人”?
绩效管理：执行的学问
走出“经营绩效测量和控制”的瓶颈
为何栽在绩效考核上
GE的员工目标考核管理
员工绩效考核规定
如何设计员工绩效考核指标？
激发潜能式考核目标的设置
战略绩效管理工具：平衡计分卡简介
参照法设计绩效评估
HR经理：做员工的“娘家人”
走近绩效管理
绩效管理实施纠偏
员工绩效管理：领先公司的远见
灵活应变的“宽带绩效”
量化管理的实践运用
典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼”
企业战略绩效管理的常见问题
浅谈渠道绩效评估背后的渠道执行力掌控
影响员工绩效的七个关键因素
绩效考核执行比理论更重要
如何让绩效考核落到实处
绩效评估标准：应该采用客户满意度还是忠诚度
平衡管理扼住“鞭打快牛”之手
关键绩效指标背后是什么？
绩效管理的成功取决于过程的控制
解读“绩效管理”全规则
解析面向企业战略的绩效管理体系
绩效＝能力×激励
中国企业,“绩效管理”如何取到“真经”?
提高工作绩效初探
企业实施绩效管理 勿要陷入五大误区
人力资源管理之考核条款的定位
用家庭式绩效管理成就大企业绩效
扬子江快运的人力资源计划
绩效考核为何不出绩效？
“绩效工资”成功实施三方面
激励机制：员工激励的秋千效应
平衡计分卡在中国的实践运用
"评先进"已落后 绩效管理如何激励更多员工
如何防止绩效目标置换
企业绩效管理(BPM)：如何让战略更加有效地执行
绩效面谈时应注意的沟通技巧
绩效管理为什么在中国失效
绩效管理的问题和对策
对K公司绩效考核系统的评价
无法量化，未必无法管理
HR管理中全视角绩效考核法
《天天向上——企业绩效管理从规划到实现》书评
资质与业绩的二维空间
人才测评=绩效考核？
非量化指标如何在人力资源管理中应用
绩效管理为什么难
岗位不分贵贱，清洁工与总经理在同一水平排序
论岗位、考核和薪酬的相互关系
绩效评估者的人为错误
绩效管理成熟应用八部曲
成功绩效沟通之关键控制环节
最佳雇主成功之道
某大型医药股份公司绩效管理案例
企业有效实施绩效考核的要素剖析
责任，杜绝见死不救的现象
如何更好地推行量化考核
国内中小民营施工企业绩效考核模式选择的三大原则
面向企业战略的全绩效管理　
如何有效考核行政管理人员？
人力资源人员在绩效管理中的角色
如何设定绩效指标
平衡计分卡能帮助所有的企业平衡吗
激励在于激发员工做事情的动机
年终了如何进行年度考核
拨开绩效管理的迷雾
2005年，我们的绩效考核怎么走?
国有银行绩效“千金难买”？
某房地产公司高管激励案例
快乐工作成就高绩效
管理效率最大化 让人力资源与“网”亲密接触
商业智能与企业绩效管理是殊途同归吗？
要善于发现“不拉马的士兵”
管理平衡论
绩效管理四环节：计划、执行、评估与反馈
领导力加企业文化下的绩效管理
绩效考核不是“打分”制度
中小型企业如何做绩效考核
绩效考核究竟考谁