杭州独之秀企业管理咨询有限公司

『女性职场』『跳槽加薪』
『应届毕业』『高考专业』
『培训充电』『职业规划』
|
|
|
|
|
|
|
|
职场资讯栏目导航
简历包装
面试技巧
行业报道
招聘信息
职业生涯管理
名企动态
政治法规
职业经验
独之秀顾问新视角
简历模板
面试笔试题库
其他
人力资源战略规划
人力资源工作分析
人力资源选拔测试
人力资源绩效考核
人力资源培训发展
薪资方案福利计划
管理心理学
人力资源劳资关系
人力资源信息化
综合
独之秀职业顾问
人力资源绩效考核文章导航页面
三把火”让绩效管理“文化”起来
如何绩效管理的要点
领导掌控力推动企业的高绩效
业务考核差 是“辞”还是“留”？
如何弥补绩效评估的软肋？
绩效考核为何难出绩效 剖析人资管理的中途夭折
“532”绩效考核模型
绩效管理：执行的学问
如何全面构建企业的绩效管理体系
"戴明环"在绩效管理体系中的妙用
绩效管理的行事逻辑：农事规律（4）
国有资本金效绩评价体系的局限性
平衡记分卡考核探讨
360度考核方法失效
摩托罗拉绩效管理:人力资源管理=绩效管理
如何用绩效考核激发基层干部积极性
不同绩效管理模式的利弊分析
结合绩效管理推进"6σ管理法"
绩效管理和绩效考核的本质区别
如何在中小企业实施绩效考核？
怎样考核央企更合适?
绩效管理中14个误区
平衡记分卡的国际化发展历程
不要把绩效考核填表游戏
绩效管理 衔接公司目标和个人目标
绩效管理为什么难
绩效考核这东西
家族企业绩效考核难题探析
舞好绩效考核的双刃剑
HU绩效考核系统在实际操作中的应用
绩效管理3＋1解决方案（1）
平衡计分卡一定能够帮助企业平衡吗？
解读绩效管理的通用法则
从亮剑谈企业绩效管理
人力资源管理=绩效管理
绩效管理问题的三个层面
绩效考核：考的究竟是谁?
可口可乐公司的绩效管理
绩效管理的行事逻辑：农事规律（1）
绩效指标的指引和衡量作用
销售人员考核秘诀: 定量加定性
绩效管理与薪资管理相联接
指标背后是什么？
业绩考核：治愈企业沉疴的良药
变异年终奖 可能是"双输"结局
让绩效考核激发销售人员竞争活力
业绩管理的核心：沟通
人本管理应基于绩效而做　
知识员工的绩效考核
绩效管理，全员参与
绩效管理3＋1解决方案（2）
"中国式"绩效管理 人力资源管理能力的薄弱
绩效管理的行事逻辑：农事规律（2）
如何不让年终考核流于形式
如何更有效的激励员工
解读TCL的绩效管理
用目标管理法进行绩效评估
谁该对绩效管理的失败负责？
人力资源经理为何栽在绩效考核上？
勿让绩效考核走过场
绩效评估：让培训不做无用功
绩效考核的心理术攻略
如何提高下属的工作绩效？
考核总经理的胜任能力
强化绩效衡量 提高策略清晰度
绩效管理三原则
高绩效管理五步法
“踩地雷”考核法——一种适用于程序性工作岗位的考核方法
绩效管理：别让考核绊住了脚
销售员考核的3：7互动法
以绩效管理之器，铸规范管理之魂
绩效＝能力×激励
绩效管理：逻辑不可违反！
平衡记分卡与绩效管理系统建设的内容与流程
平衡记分卡新管理“神话”的光环何在
绩效评估标准：应该采用客户满意度还是忠诚度
灵活应变的"宽带绩效"
如何减少绩效评价中人“政治”因素
薪酬与绩效考核挂钩值得推广
“卓越绩效”标准透视——组织结构、文化和员工绩效管理体系
如何设计员工绩效考核指标？
企业绩效管理与薪资管理 二者相辅相成
提高工作绩效初探
关于“绩效回顾”的思考
领导力企业文化下的绩效管理
电子类企业的绩效考核体系
员工绩效考核规定
考核制度是管理的核心
五重五轻—绩效管理跌进误区
走近绩效管理
解析面向企业战略的绩效管理体系
绩效管理的行事逻辑：农事规律（3）
企业日常绩效考核实施的步骤
如何成功运用平衡计分卡
绩效考评不应直接同员工利益挂钩
给绩效管理一个宽容的环境　
量化管理的实践运用
基于岗位与绩效的宽带结构工资体系设计的“五定”原则
绩效管理的作用、问题、原则
解读“绩效管理”全规则
平衡管理扼住“鞭打快牛”之手
企业实施绩效管理的难点与解药
参照法设计绩效评估
绩效管理首要整合数据
员工绩效管理：领先公司的远见
为何栽在绩效考核上
绩效管理的成功取决于过程的控制
提高工作绩效初探
改善供应链绩效的核心要素：周转时间和库存收益
绩效管理的几个关键点
人力资源管理之考核条款的定位
GE的员工目标考核管理
360度考核法为什么效果差
现代企业360度绩效考核
绩效考核执行比理论更重要
沟通为上　目标次之
绩效考核：别忘了绩效面谈
绩效管理的渐进式联动优化
做好鉴定工作
绩效面谈时应注意的沟通技巧
绩效＝能力×激励
绩效管理的1-2-3法则
用家庭式绩效管理成就大企业绩效
扬子江快运的人力资源计划
"中国式"绩效管理 人力资源管理能力的薄弱
10大技能让你站稳职场
小老鼠引发的绩效管理
企业文化就是企业整容吗
完美目标：跳起来，够得着
尺子、剪刀、布VS职责、绩效、薪酬
面向企业战略的全绩效管理　
典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼”
平衡计分卡能帮助所有的企业平衡吗
美国HR：职能不同 薪酬各异
诺基亚：环保也是企业绩效
无法量化，未必无法管理
绩效考核三级跳
论岗位、考核和薪酬的相互关系
年终奖：2大雷区不能踩 4大因素决定红包厚度
绩效考核：考彼之道 还诸己身
企业绩效管理(BPM)：如何让战略更加有效地执行
企业做好绩效管理的四种方法
高绩效：源于企业流程规则制度化
绩效管理的渐进式联动优化
以战略绩效考核促进国资经营
导致绩效管理失败的根本原因
绩效评估常见的人为偏差
灵活应变的“宽带绩效”
如何更好地推行量化考核
无所不在的“绩效管理”
关键绩效指标背后是什么？
集团公司如何有效实现目标管理
拨开绩效管理的迷雾
绩效管理功夫在诗外
HR管理中全视角绩效考核法
绩效管理,如何实现“投资于人”?
绩效管理实施纠偏
索尼在中国进行绩效管理
平衡计分卡在中国的实践运用
《天天向上——企业绩效管理从规划到实现》书评
绩效管理，从有效设置KPI开始
2005年，我们的绩效考核怎么走?
浅谈渠道绩效评估背后的渠道执行力掌控
如何有效考核行政管理人员？
走出“经营绩效测量和控制”的瓶颈
集团公司如何有效实现目标管理
要善于发现“不拉马的士兵”
战略绩效管理工具：平衡计分卡简介
如何防止绩效目标置换
激发潜能式考核目标的设置
非量化指标如何在人力资源管理中应用
绩效管理为什么在中国失效
人才测评=绩效考核？
HR经理：做员工的“娘家人”
绩效管理的问题和对策
如何让绩效考核落到实处
影响员工绩效的七个关键因素
“绩效工资”成功实施三方面
成功绩效沟通之关键控制环节
人力资源人员在绩效管理中的角色
快乐工作成就高绩效
管理效率最大化 让人力资源与“网”亲密接触
激励机制：员工激励的秋千效应
最佳雇主成功之道
"评先进"已落后 绩效管理如何激励更多员工
资质与业绩的二维空间
企业战略绩效管理的常见问题
绩效管理成熟应用八部曲
绩效评估者的人为错误
某大型医药股份公司绩效管理案例
企业实施绩效管理 勿要陷入五大误区
绩效考核为何不出绩效？
责任，杜绝见死不救的现象
企业有效实施绩效考核的要素剖析
绩效管理为什么难
国有银行绩效“千金难买”？
中国企业,“绩效管理”如何取到“真经”?
年终了如何进行年度考核
如何设定绩效指标
岗位不分贵贱，清洁工与总经理在同一水平排序
国内中小民营施工企业绩效考核模式选择的三大原则
商业智能与企业绩效管理是殊途同归吗？
某房地产公司高管激励案例
激励在于激发员工做事情的动机
管理平衡论
对K公司绩效考核系统的评价
绩效考核不是“打分”制度
领导力加企业文化下的绩效管理
绩效管理四环节：计划、执行、评估与反馈
绩效考核究竟考谁
中小型企业如何做绩效考核