杭州独之秀企业管理咨询有限公司

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人力资源政策制定的五维模型
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职能类员工的岗位绩效考核目标设定方法
区域经理胜出之道
20世纪人力资源管理HRM经典理论
柔性岗位您设计了吗？
由“猎狗的故事”浅谈人力资源管理
柔性岗位您设计了吗？
激励：让你的下属加速跑起来
人力规划成功的关键:岗位分析
激励性工作设计原则、要素与方法
如何缩小员工期望与人力资源管理间的矛盾
企业开展工作分析方法的研究
中小企业HR人员应具备的能力和工作方法
中小企业的留才挑战及应对
现代企业管理者素质的必备与提高
工作分析：人岗匹配管理的基石
反省：做一个出色CIO的六点经验
工作分析实践中的障碍
摩托罗拉公司留住人才的哲学
防患伤心跳槽 企业职责与反思
HR经理:要做一个优秀的服务员
“人情味”源于职业化的缺失
再议领头羊和牧羊犬－－战略型与运营型管理者的素质模型特点
构建人力资源管理体系从工作分析开始
企业需要什么样的培训经理？
把握人力资源分析的六大要点
解读500强员工手册
举步为艰，人力资源管理在民营企业发展中的现状
岗位分析的关键技术及举例
工作分析的六个步骤
工作分析计划
“新五力模型”，胜任力管理的突破
构建HRM体系应从工作分析开始
工作分析的步骤
人力资源：谁偷窥了企业的秘密？
留人不仅是加薪 企业留人的几种方法
营销经理如何应对岁末盘点？
工作分析的目的
招聘前：工作分析很重要
品牌策划人的“八项注意”
工作分析的作用
构建人力资源管理体系 从工作分析开始
观察法工作分析执行标准
工作分析：价值何在
把握人力资源分析的六大要点
浅议岗位评估在薪酬体系中的运用
以工作分析“瘦身”
持续成功的关键:更多的人才储备和模式超越
国企在市场化进程中 人力资源管理所面临的挑战
以人为本 注重人事管理