杭州独之秀企业管理咨询有限公司

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浅谈工业人力资源专业化理性认知
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我国人力资源的“病态”现状
曲突徒薪：人力资源部门一个侧面
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五个HR管理要素
全球化背景下的人力资源管理
企业的竞争是HR管理制度的竞争
企业管理七大经典现象
配置、激励、培训--做好人力资源工作的思考
CEO的交接缘何失败
HR应该成为企业策略的伙伴
人事管理制度
高效运用现代人力资源管理
企业需要什么样的人才？
企业的竞争是HR管理制度的竞争
如何规划人力资源的战略伙伴角色
HR管理：企业战略的“发动机”（2）
人才资本需要可持续发展
给人才一个舞台
HR管理：企业战略的“发动机”（1）
尴尬的人力资源
烟草工业企业人力资源的整合分析
并购与人力资源管理挑战：中关村HR总监王军宏
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CEO的交接缘何失败
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国有企业人力资源管理落后的要因与思考
HR如何从技术走向管理？
精英单帮VS精英团队 业务员的组织行为（2）
如何规划HR的战略伙伴角色?
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人力资源部门为何成扶不起的阿斗
人力资源管理：寻找误区 清除障碍
HR管理的实现与企业竞争优势
颠覆传统观念 再造人力资源竞争力
直击中国企业HR管理缺失（1）
人力资源成本控制研究（1）
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珍惜人才资源要从六处着手
企业人力资源管理制度建设的几个特点
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直击中国企业HR管理缺失（3）
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IT企业保持优秀员工的五条策略
企业人力资源与人力资本关系辨析
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人力资源管理评估方法
人力资源成本控制研究（2）
建立合理的人才结构 唐太宗是个好人力资源总监
人力资源开发和尊重人才
最佳雇主：战略性雇佣
企业人才应该遵循的一般原则
如果你不想当一个小作坊主，那就要重视人才
怎样创立雇主品牌
企业并购整好你的人
直击中国企业HR管理的缺失（2）
四个哲学思辨：支持企业开发人力资本
关于中国企业人力资源管理问题的思考
人力资源管理有新招
你如何做赢人事
HR，你不得不听的营销课
人力资源为走向全球铺平道路
HR管理模式：从3P到4P
国外人力资源管理方法5种
明基副总洪宜幸：留知识比强留人重要
战略+信用+创新=冠军行业的冠军
人力资源成本控制研究（3）
如何提高企业人力资源执行力？
企业人力资源管理：加薪让企业与员工皆大欢喜（下）
个性化人力资源管理的措施
助企业升级的四大法则
企业的人力资源规划
锤炼位置感
企业人力资源管理的选、育、用、留
绩效管理、职位说明书及薪酬
做好人才的可持续经营　
建立人力资源管理体系有套路
一职多能：激励员工成多面手
应当怎样“治庸”
未来经营环境与弹性HRM
人力资源如何接近企业战略圆桌（1）
剖析知识技术密集型企业人力资源管理问题
企业家的四种战略性HRM角色
新人力资源管理实战宝典
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企业人力资源管理：加薪让企业与员工皆大欢喜（上）
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论“人力会集与出借机构”的诞生
做好人才的“可持续经营”
HR经理的7点不足：定位虚高舞文弄墨爱做秀
传统部门人事管理模式不适应管理特点和业务要求
如何编制公司人力资源规划
下一波竞争的秘密武器——企业大学
基于动态环境的企业战略重构
HR职业工作与能力开发
如何处理和防止“人才真空”现象？
基于人性探求和尊重的人力资源管理
从人力资源管理的角度看天下无贼中的人才观
企业持久竞争力的优势何在？
企业战略如何在职位分析上落地
企业执行能力的系统化保障
谈职责垄断和交叉协作的利与弊
如何做好企业人力资源规划
HR策略：成本·工具·价值观
从各大跨国公司裁员谈如何控制机构膨胀
变革背景下的HRM：挑战与创新
增强凝聚力 用文化力强化内部控制
人力资源如何接近企业战略圆桌（2）
企业为什么不能乱用末位淘汰制
把握人才战略实施体系
人力资源如何接近企业战略圆桌（4）
名词解释：政府雇员制
20世纪人力资源管理HRM经典理论
企业人力资源的跨文化管理已是企业成功的保障
需要层次理论与人力资源管理实践(三)
测谎技术在人力资源管理中的应用
人力资源储备，您做好了吗？（下）
怎样吸引更多优秀人才
创新国有商业银行人力资源管理的措施
搞好企业人力资源管理促进企业改制和发展
不缺人才的中国企业到底缺什么？
不重视人力资源管理必“死”无疑
论业绩管理中行为考核与结果考核的运用
科学管理是国企健康发展的保障
跨国公司的全球化HR配置及启示
人力资源储备，您做好了吗？（上）
动机倾向决定你的领导力
美国战略性人力资源管理考察
人力资源外包的战略价值
当前国有企业人力资源管理的难点和对策
HR实务：产品化经营HR
战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
如何组建创业团队
如何走出人才之困 运用80/20原则
“有钱就能解决问题”是企业误区
HR应该成为企业策略的伙伴
中小企业人力资源管理瓶颈
人力资本≠人力资源
人力资源管理的目标
企业的人力管理：做好企业人力资源工作的思考
中国文化与西方现代的HR管理思想
人力资源管理的五大法宝
让经济欠发达地区人才活跃起来
绩效管理 还是绩效考评 区别于联系？
需要层次理论与人力资源管理实践(一)
我国人力资源测评的发展及现状
人力资源规划——规划什么和怎么规划？
精英单帮VS精英团队 业务员的组织行为（1）
物业企业的文化变革之路
人力资源规划程序
浅谈“人力资源规划”
人力资源管理中的“雪球智慧”
论人力资源管理国际化
人力资源如何接近企业战略圆桌（3）
如何制定招聘计划
软件企业人力资源配置
浅谈“留人”和“用人”――人力资源管理之外的人力资源问题
分拆人力资源，刻不容缓！
需要层次理论与人力资源管理实践(二)
企业人力资源柔性管理的两种模型
人才机制的“为我所用”原则
浅析知识密集型企业人力资源管理问题
四步创建员工继任计划
流程管理：企业目标管理的应用之道
战略目标决定企业的未来——简介《成败之道》
eHR管理：企业文化也能创造利润
如何为团队树立共享目标
战略：小企业要有做大逻辑
人力资源管理的目标